山西“煤二代”转型屡碰壁 父辈暴富成为他们负担

图为：王海站在他的迈巴赫车前



图为：面对父辈的基业，“煤二代”开始思考新的发展出路

　　北方已进入供暖季，但是煤炭业的寒冬仍在延续。

　　一组数据足以说明现状。2013年1至9月，全国煤炭采选业利润同比下降40.2%；产煤大省山西前三季煤炭利润164亿元，同比大降66.6%。

　　自2012年5月开始，煤炭告别黄金周期。在煤炭市场低迷的今天，“煤老板”在山西似乎已经成了过去式，人们偶尔提起的，是他们的下一代带出的话题——“煤二代”创业。

　　父辈的暴富成为负担

　　山西的第一批煤老板出现于中国煤炭市场的第一次黄金时期，即1993年到1997年前后。当时，煤炭市场刚从计划经济转向市场经济，煤炭价格也从国家统一定价变为市场价格。第一代煤老板大多是农民，在国有煤矿占领大部分市场的情况下，他们承包了一些小煤矿，本希望挣个吃饭钱，没想到煤价涨了，自己也一下子富了起来。

　　不过，1997年之后，煤炭市场经历了将近5年的低迷期。到2002年，第二次黄金时期到来了，煤炭价格突然暴涨，这成就了第二批山西煤老板，他们也属于白手起家的“煤一代”，但数量远不如第一批多。

　　在大多数“煤一代”的眼里，钱是能通神的。虽然他们对获取财富有自信，但对自身的商业能力、文化素养、社会地位却极不自信：他们不善于投资，只会大笔消费；买衣服只买贵的，不管是否适合自己；买车基本上都是车展上最豪华的；在北京买房不买别墅，只在长安街沿线买，因为“就喜欢离天安门近点”。

　　关键是，即使在自己的孩子眼中，他们的形象也不算高大。“煤二代”大多认为，父辈财富的积累完全是“靠天吃饭”，随着“煤二代”到了接班的时候，他们迫切地寻找自身定位。只不过，对大多数“煤二代”来说，这个过程并不顺利。

　　王海：屡败屡战的自信派

　　王海今年35岁，父亲是第一代煤老板。在事业上，王海不认为自己是成功的。小时候，父亲没有给他很多关注；长大后，虽然有钱，但他并不认为和自己的社会地位相符，于是急于证明自己。

　　王海没上过大学，所以创业伊始选择了技术含量不高的餐饮业。1999年，山西刀削面在北京还不多见，王海跟父亲要了20万元，在北京某名牌大学对面开了一家刀削面馆，由于餐饮形式过于单一，价格偏高，面馆在惨淡经营半年后关了门。

　　“一次失败我觉得没啥，不就是20万吗？也就是父亲原来一天的收入。”王海开始在北京上各种培训班，并逐渐形成了一个小小的人脉圈。一年后，他回到山西，再次寻找创业机会。“我不做花花公子，也不想接父亲的班。”

　　2006年，在父亲的资助下，王海加盟了某连锁品牌咖啡店，凭借在煤老板圈子里的人脉，他在大同开了3家分店。“在山西做这样的店，定位就是熟人联络感情的地方，但我的人脉大多是煤老板和他们的家属，所以一段时间后就出现了问题。”

　　2010年，山西省开始实行煤矿国有化改革，很多煤老板持有的煤矿被国家并购。王海的生意一落千丈，现在，他的店只剩下一家还勉强维持着。知情人称，如今咖啡店的消费主体是年轻人，而王海店里的装修格调更倾向于煤老板喜欢的奢华，太不时尚。

　　“我心理压力其实挺大的。”王海点燃一支烟，“我父亲的煤矿没有了，今后如果还找不到投资增长点，我会坐吃山空。孩子已经12岁了，媳妇不上班，但花钱挺多。我挺苦闷。”

　　采访中，王海对记者总结了自己的优缺点：优点是思维发散、敢于尝试，缺点是不够吃苦耐劳，总找不准定位。“听说有机农业不错，但投入太大，无法保证一定会被市场认可，也许又会失败。如今我们没了煤矿的收入，已经输不起了。”他最后又自信地补充了一句，“不过，我屡败屡战，最终是会找到定位的。”
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