宗氏“交接”未完结
如果说，前述业绩的变化令宗庆后遇袭乌龙动机形成，显得可以理解外，其女宗馥莉、宗庆后父女在公开场合发表的经营理念与方向，则被解读为“分歧”的明朗化，更令前述揣测显得有些“确凿”。
“如果一个机构，两个具有影响力的领导人，主导方向不同，肯定会让我们下属感到迷茫，无所适从。”一名已离职的中层透露。
宗庆后与女儿宗馥莉，前者将近古稀之年，后者刚过而立，年轮恰逢“交接班”的敏感时期。宗氏父女，一个被外界解读具备红色风格，一个有系统的西方教育背景，两人经营企业一直呈现“互补”的效应。相对而言，女儿治理更讲究制度化。
“中部地区的经销商王先生自称已经与娃哈哈合作了十几年了。该名经销商透露，在跟娃哈哈的业务往来之中，发现他们的治理结构在慢慢变化，”起初，纯粹靠宗总的个人魅力，听说很多事情亲力亲为。“但近几年听接触到的内部员工反映，接触宗庆后的机会越来越少了。”
多名娃哈哈员工透露，实际上是公司管理越来越制度化。尤其在宗馥莉进入娃哈哈以来，变化比较大。这个变化让娃哈哈员工感觉明显的时间节点在2005年前后。
上述员工透露说，05年前后，娃哈哈集团所有管理及规划基本上都由宗庆后一个人说了算，彼时，娃哈哈集团不像其他企业，设置董事会、集团副总裁、副总经理等职位，娃哈哈集团财务部、销售部等所有业务部门直接由宗庆后一人管理。
但是，后来公司公布了一整套的制度，通过制度管人。在一个公开场合，宗庆后称，集团今后还将设置董事会等机构，而不是由一个人维系集团存亡，“等到这一整套制度建立后，我将退下去。”
本报了解到，2004年，在洛杉矶佩珀代因大学修读完国际贸易专业的宗馥莉回国，2005年成为娃哈哈中层团队一员。先后担任娃哈哈萧山二号基地管委会副主任，杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司总经理，娃哈哈旗下的杭州宏胜饮料集团有限公司总裁、进出口公司总经理。
近期，上述员工还发现，父女两人的经营理念与方向，看上去并非那么一致，而且分歧比较明显。在一次公开场合，宗庆后的掌上明珠宗馥莉表达出明显的反对声。
今年7月17日，娃哈哈商业公司在北京召开新闻发布会，宗庆后对外透露，娃哈哈已初步确定在天津、贵阳、宜昌、南阳、新乡自建城市综合体，并且正准备与中国台湾远东百货、新加坡来福士、英国阿兰泽（Allanzia）投资公司等业界同行洽谈合作等。
对于此举，宗馥莉在公开场合明显表示不赞同。而且，对于娃哈哈目前的公司治理，也指出明显的弊端所在。
“他们每天都在等着老板（宗庆后）的指示，然后突然间等不到会觉得说，我今天干嘛呢？我不知道。”8月26日，宗馥莉在接受凤凰财经70分钟的独家专访之际，也表示出担心。
“公司有制度，只不过这些制度相当于形同虚设，大家习惯了等老板每天晚上传真，然后写1、2、3、4、5、6、7，然后谁干嘛，该干嘛。”
“以前他的确可以这么做，因为公司小，以前大概只有1000、2000个人，而现在都有2、3万，你说让他执行，他不可能一个人盯得过来。”
业务布局变迁
娃哈哈有机构调整陷入停滞一说也并非完全空穴来风。娃哈哈系列公司的境内外布局，早已被视为复杂的企业王国。近三年，娃哈哈系下机构呈多元化扩张之势，其间子、孙公司的重新组合较为常见，境外实体亦曾成批量地注销。
公司、机构法定代表人仍然集中于宗庆后及其妻女。记者调查得知，仅仅在浙江，法定代表人以宗庆后为名的机构至少有52家，而宗馥莉为法定代表人的机构仅为2家。浙江一经济研究机构人士透露，比较明显的情况是，宗庆后太太为法定代表人的机构，基本也由宗馥莉主要负责。
随着宗馥莉的进入，娃哈哈近三年的多元化投资则显得非常活跃。介入的领域有零售百货业，投资领域、科技领域等等。“但这并不能确定是否完全受宗馥莉的影响。”但是，多元化扩展已经呈现非常清晰。存量利益的调整随之而来。
2010 年11月8日，成立浙江娃哈哈创业投资有限公司，法定代表人为宗馥莉。次年10月31日，又一家投资公司浙江合源投资有限公司成立。2011年5月16 日，杭州娃哈哈科技有限公司成立，预示着向科技领域进军。2002年12月19日，杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司成立介入百货领域。
传统饮料食品领域却如前述业绩数据一样有所收缩。比如余姚娃哈哈食品有限公司，成立在2005年3月18日，营业期限至2008年3月31日，目前状态为“吊销”。
与境内的机构扩张之势相比，娃哈哈体系在境外则有大批公司注销。尤其近两年，有公开的资料显示，从2011年11月25日至2013年1月4日，共有9家境外公司注销，包括美国娃哈哈食品饮料有限公司，娃哈哈香港饮料食品公司，娃哈哈国际集团有限公司等。
2013年3月29-30日，在第十届中国商业地产行业发展论坛上，娃哈哈又首次详细披露了其商业地产战略。但是这些项目的市场定位，在宗庆后口中也曾多次出现调整。
宗庆后表示，娃哈哈近几年进行多元化发展，主要看需求、能力与机会。
娃哈哈选择商业零售作为多元化经营的第一步，因为商业地产会在中国城镇化进程中扮演重要角色，娃哈哈可以在一些新生市场找到合适的发展机遇，大中小城市齐头并进。
在多元化的扩展中，运作与“设想”并非全如人意。2010年12月，宗庆后表示娃哈哈集团有进入矿产资源开发的想法。2011年3月，宗庆后接受采访时说，娃哈哈正在和香港的一家做矿的公司合作，但2012年初左右，宗庆后接受采访时表示，已经放弃在澳大利亚开采铁矿的计划，而希望在西澳大利亚地区建养牛场和奶粉厂。
67岁的宗庆后仍然是决定格局的核心角色。
因而他突然遇袭后，消息一度封闭，进而很快被假想为一次内部“推翻”行动。治理问题似乎成为宗的宿命。他自己则通过新华社记者澄清，这次遇袭只是一次意外。言下之意否定了此前媒体报道因机构调整的“报复说”。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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