谈女儿
她比我强硬，放手让她去做
记者：好像之前娃哈哈的产品都是由您想点子和创意，现在娃哈哈的新产品，主要由专门的团队在策划吗？
宗庆后：是的，我们专门有几百个人在研究，会做市场调查，包括对口感、包装、概念、价位都要进行市场调查。不过现在是越来越难做了，因为年龄相差太大，有的事我有点想不通，因为现在是年轻人的天下，比如（印有）骷髅头的汗衫这种东西，能卖到一千块，我看国内卖二三十块差不多了。
记者：您女儿也是80后，您跟她之间的交流多吗？
宗庆后：我现在跟她也很难交流，因为她在美国读的书，想法也不一样，接受的文化也不一样，所以基本上不交流，她管她的，她有问题了来找我，没问题她自己管。她现在搞什么新东西，我都放手让她去做。
记者：我看到您微博上有一条，热烈祝贺您女儿当选世界经济论坛全球青年领袖，希望她继续努力，发挥青年领袖的影响和表率作用。
宗庆后：她比我厉害，现在年纪轻轻就是全球青年领袖，我做到现在还没有做到全球老年领袖呢（笑）。
记者：您觉得女儿的性格是什么样的？
宗庆后：她太强硬了，比我还强硬，现在慢慢好些了。因为美国人是这样子，我老板就老板，员工就员工。在中国不可以这样，中国是要以人为本，你要调动他心里的积极性来工作。如今，她也正在慢慢改变，管理也更加人性化了。同时也带来了国外一些先进理念，逐步融入到公司。
记者：您觉得什么时候是好时机，让您女儿接管整个娃哈哈“帝国”呢？
宗庆后：还早呢！我身体还很好，也闲不下来。
谈多元化
娃哈哈闲置资金多，有这个需要
记者：娃哈哈除了做饮料，还涉及到很多业务领域，娃哈哈的多元化，您说过不惧怕风险，为何要多元化？
宗庆后：现在娃哈哈有很多闲置资金，它有搞多元化的需要了，同时我也想干点事情，企业还是要发展。再说饮料行业也不能过度发展，过度发展就是恶性竞争，对这个行业就有影响了。娃哈哈现在进军到机电、零售业等领域。
记者：为什么要进军这些领域？宗庆后：进军机电是因为从国外买很多设备是很贵的，要降低进口设备比例。进军零售业是感觉零售业不太正常，乱收费、乱扣钱，影响制造业的发展，我想改变这个现状，这个过程可能会长点，毕竟要自己建商场。先在大城市建有特色的商场，再在下面二三线的城市搞shopping mall，集吃喝玩乐于一体。这次去欧洲考察一个月，我发现shopping mall是以后的发展趋势。7月25日，在杭州的娃哈哈欧洲精品商城要开始招加盟了。
记者：娃哈哈有没有可能，到成都拿地搞shopping mall、商业地产？
宗庆后：成都的商业是比较繁荣的，来成都搞商业地产要看机会，如果土地贵，成本就比较高，而且商业过盛的话，再来搞会形成恶性竞争。欧洲精品商城有可能来成都，在一线城市和地级市都是可以的，要看地区发展的收入情况。
记者：娃哈哈集团一直没有上市，但是您又希望零售板块上市，这是为什么？上市时间表确定了吗？
宗庆后：因为零售行业，投资大回收慢。你要发展快，肯定需要大量资金。要是投资一个厂，要个两亿吧，它生产后回报比较快。但是商业有个培育期，商业投资也比较大，搞个商场就要好几亿，而且现在土地那么贵。
我准备想让零售板块上市，不过上市可能最少要六七年。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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