4、任正非：“全球最具争议的商人”
中国新闻周刊网：《时代》周刊评选任正非为2012年全球最具影响力的100位人物之一，并称任是“全球最具争议的商人”，你怎么看这句话？
田涛：仅就这句话讲，《时代》的这个定义是中肯的，准确的。世界范围内，你看到过有哪位商人有“身份的尴尬”？美国政府和媒体解读华为的成功，代表着社会主义模式的成功，对华为戒备、打击，乃至于恐惧；在中国，华为又是世界500强中唯一一家中国民营企业，华为必须极其小心谨慎，免被舆论指称为“资本主义萌芽”，任正非与华为坚守在商言商的宗旨，坚持做纯粹的商人，与政治保持距离，20多年从未变过，无疑是明智的选择。
微博上有人评论，华为是“用资本主义模式创造财富，用社会主义方式分配财富”，这个观点有一定道理，无疑也使任正非和华为充满了争议和神秘色彩，显得另类。比如“狼性文化”，源于西方商业的“海盗文化”和竞争精神，这是资本主义商业的本质属性；员工普遍持股制度华为做到了极致，是人类有商业史以来，未上市企业中员工持股人数最多的公司，这种做法是典型的社会主义制度的公平与效率原则的体现，社会主义的分配原则是按劳分配，多劳多得，兼顾公平，员工是企业的主人。有一点不应忽视，华为这种作法既是任正非个人的牺牲精神，自觉奉献精神的结果，也和华为创立时的年代的政治文化氛围有一定关系，上世纪80年代，邓小平南巡前，个人创业拥有很大股份就是“资本家”，在一个“谈资色变”的时代，任正非和同时创业的中国许多企业家，都在所在公司拥有股份不多，广东至今仍有2000多家员工持股200人以上的公司，深圳早年创业的一些企业的创始人比如王石等企业家，在自身企业中拥有的股份都很少，但也正是这样一个背景，逼出了一批企业家的自觉奉献精神，进而形成了独特的中国式的、社会主义式的激励文化。
二、关于任正非
1、任正非的理想主义与牟其中有何不同？
中国新闻周刊网：据华为财报，2012财年华为实现全球销售收入2202亿元人民币，净利润153.8亿元，同比增32.6%，同时报告还预测，未来3至5年复合增长率将保持10%左右。华为能走到今日的核心因素是什么？
田涛：这个公司能走到今天是缘由于这个公司两种混合的气质，一种是理想主义气质，乐观主义气质，另外一种是强大的忧患意识，危机意识，这两种气质在华为身上，在任正非身上都是很极端的并存一体，而且是一个对冲状态。
中国新闻周刊网：任正非身上的极端理想主义气质是怎样的？
田涛：比如，早期几十个人的时候，任正非可以站到一个木板箱上，说，我们20年以后要成为世界行业的三分之一，那个时候是一种妄想状态，可以说没有一个人认为可以做得到，所以那时的他很像堂吉诃德，后面则是一群桑丘式的追随者。
这种极端的理想主义甚至是妄想的精神，其实在中国人身上是不多见的，这是一种“骑士精神”，中国文化中缺乏这种堂吉诃德式的“骑士精神”。
但是商业的本质是冒险，从创立到发展的全过程，如果企业家哪一天不愿去冒险了，也就意味着企业开始走下坡路了。
在中国，我觉得牟其中，也属于典型的堂吉诃德，他在那个年代创业，喊出很多豪言壮语。虽然是失败者，但他是一个失败的英雄，比如用中国的袜子换前苏联的飞机，要把喜马拉雅山炸开，把印度洋的空气、水引到中国的西北，改变中国西北的生态环境……在仅有几十万账面资金的时候还喊着这儿投几百亿，那儿投几百亿。
我不觉得他完全在欺骗，他有堂吉诃德的“妄想症”，他觉得我想到了就能做到。很多这种有理想主义或是妄想精神的创业家，他一般都是先讲了一个不可能的目标，但这个虚幻的目标他不断地说啊说的，连自己都信了，他就觉得自己能做到。但区别在于，你还得让追随者们相信，这一点极其重要。
总之，企业家要有一个伟大的梦想，但这个梦想首先得说服自己，自己得发自内心地认可，第二就是在企业不断发展过程中，这个堂吉诃德，这个梦幻气质的领袖，也得不断地说服一个一个地桑丘式的追随者，让他们也信这个梦，也相信拿着长矛可以大战风车，并最终能够战胜风车。
中国新闻周刊网：任正非与牟其中不同的又是什么？
田涛：从个人气质上讲，任正非身上还有一种对冲的气质，即忧患气质。一个是“不可救药”的乐观，一个是一般人不具有的强大的危机意识，这两个东西的对冲很重要。
2、任正非是一个完美的人吗？
中国新闻周刊网：任正非身上有没有缺憾呢？
田涛：任正非有很多缺点。缺点之一就是没有耐心听别人把话说完，别人给他说了前半段话，他马上就会认为这是事实的全貌了，然后就这个事情噼里啪啦把别人批评一通，下面很多人就会觉得委屈。但他有一个很大的优点就是就事论事，不会因为一件事情一句话就否定一个人。
此外，我觉得任正非也不是一个最好的管理者，他太多变，多变的人适合做领袖，领袖无不是实用主义的权变家，为了一个大目标，他总是在左右调节，变来变去，而真正的管理需要系统性、标准化、稳定性。任正非深知自己的这一特点，因此，他便充分放权，让拥有不同管理能力的人处在合适的岗位上。
3、任正非为何不与官员有私交？
中国新闻周刊网：任正非曾说“……我个人与任何政府官员没有任何私交关系，没有密切的工作伙伴”，如何理解这种政商关系？
田涛：行业很重要。华为从事的是一个技术密集型、知识密集型的行业，相对于资本依赖、土地依赖型的企业，华为依赖更多的是劳动力，因此，华为只要解决对知识劳动者的管理问题，它的成长路径就基本出来了。
此外，跟官员建立密切联系，不符合任正非的性格特点。任正非什么样的性格？跟人交流以自己为中心，滔滔不绝，而且，他通常直言不讳，你让他去掩饰观点，是很困难的。
4、任正非如何走出“忧郁症”？
中国新闻周刊网：你曾说过这样一段话：“华为在那五到八年的过程中，正是任正非高举‘削足适履’这样一个打引号的教条主义的旗帜，推动了华为向西方全面学习流程变革。当然，其间的艰险、艰难，讲其中任何一个故事，可能多数人会感觉承受不了，所以也是那时候，任正非得了忧郁症。”目前，任正非先生的忧郁症康复了吗？
田涛：已经好了啊。在任正非以及华为身上，这种自我战胜的能量体现的都是很鲜明的。一般来说得忧郁症的人很难治好，任正非的忧郁症曾经到了很严重的程度。
时间大概在2000年前后，与内外部的压力有很大的关系，那个时候，比如思科起诉华为、港湾事件，几乎是5、6个重大危机同时爆发。
他后来能够走出忧郁症的阴影，这让我很吃惊，我想这跟他身上与生俱来的乐观主义精神是有关系的，当然这同时也是目标的牵引力与倒下去的恐惧感双重作用的结果。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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