大鳄的帝国梦
尽管“顾氏冷循环”理论未获学术界认同，出狱后的顾雏军仍以“科学家”自比。
许多年前，正是这项理论和随后出现的“顾氏制冷剂”的出现，让顾雏军和空调行业结缘。
创立格林柯尔之后，顾雏军成功的在2000年将之推上香港创业板。
当时科技股泡沫刚过，市场对于高科技股票并不感兴趣。格林柯尔另辟蹊径，以“卖服务”为卖点。
顾雏军的故事成功吸引了投资者。格林柯尔也成为顾雏军资本运营的第一步。
2001年10月，顾雏军入主上市公司科龙电器，2003年6月入主上市公司美菱电器，12月入主亚星客车。此外，在此期间顾雏军还收购了商丘冰熊、吉诺尔、上菱、阿里斯顿等企业，囊括了几大巨头之外所有的闲置空调生产线。
顾雏军说，他要拿到50%的市场份额，才能不被下游左右价格。他还说，要达到1000万台的冰箱产能。
他说，只要达到这一目标，便可每年稳赚5亿-10亿元。
伴随着快速扩张而来的，是资本玩家的名声。
溃于何处？
疾进的顾雏军在操作方式上问题颇多，其资金亦不足以完成整个布局。
顾雏军采用了早年证券市场经常使用的方式，占用上市公司资金。
学者郎咸平在2004年对顾雏军的操作模式发起“攻击”。这位公司财务分析者说顾雏军的招数为“七板斧”：在收购还没有完成时事先进入董事会，掌控公司，免除原有大股东债务，操作财务数据制造巨亏，收购后再扭亏，接着并购其他公司。
“借鸡生蛋”的方法使得顾雏军处于风口浪尖，并由此引发了民企参与国企重组问题的大讨论，“在国退民进中狂欢”的说法一时喧嚣。
其时，证监会正准备治理上市公司清欠等活动。而顾雏军一度认为，只要事后把钱还上就没有事了。然后最终入狱的事实粉碎了他的所有计划。
这次发布会上，顾雏军没有忘记郎咸平。
顾雏军说，“张瑞敏和李东升就不理他，也许他们比我更高明，当时跟他争，可能是一个错误，或者是一个不是很高明的举动。”
顾雏军说，“我跟政府的交情并不深。”
顾雏军的弟弟顾绍军说，“东山再起已经不冀望了，可能性很小，但喊一下冤总是可以的吧？”加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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