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顾雏军出狱否认所有罪名 称曾与杀人犯关在一起

www.sinoca.com 2012-09-14  新京报



  大鳄的帝国梦

  尽管“顾氏冷循环”理论未获学术界认同,出狱后的顾雏军仍以“科学家”自比。

  许多年前,正是这项理论和随后出现的“顾氏制冷剂”的出现,让顾雏军和空调行业结缘。

  创立格林柯尔之后,顾雏军成功的在2000年将之推上香港创业板。

  当时科技股泡沫刚过,市场对于高科技股票并不感兴趣。格林柯尔另辟蹊径,以“卖服务”为卖点。

  顾雏军的故事成功吸引了投资者。格林柯尔也成为顾雏军资本运营的第一步。

  2001年10月,顾雏军入主上市公司科龙电器,2003年6月入主上市公司美菱电器,12月入主亚星客车。此外,在此期间顾雏军还收购了商丘冰熊、吉诺尔、上菱、阿里斯顿等企业,囊括了几大巨头之外所有的闲置空调生产线。

  顾雏军说,他要拿到50%的市场份额,才能不被下游左右价格。他还说,要达到1000万台的冰箱产能。

  他说,只要达到这一目标,便可每年稳赚5亿-10亿元。

  伴随着快速扩张而来的,是资本玩家的名声。

  溃于何处?

  疾进的顾雏军在操作方式上问题颇多,其资金亦不足以完成整个布局。

  顾雏军采用了早年证券市场经常使用的方式,占用上市公司资金。

  学者郎咸平在2004年对顾雏军的操作模式发起“攻击”。这位公司财务分析者说顾雏军的招数为“七板斧”:在收购还没有完成时事先进入董事会,掌控公司,免除原有大股东债务,操作财务数据制造巨亏,收购后再扭亏,接着并购其他公司。

  “借鸡生蛋”的方法使得顾雏军处于风口浪尖,并由此引发了民企参与国企重组问题的大讨论,“在国退民进中狂欢”的说法一时喧嚣。

  其时,证监会正准备治理上市公司清欠等活动。而顾雏军一度认为,只要事后把钱还上就没有事了。然后最终入狱的事实粉碎了他的所有计划。

  这次发布会上,顾雏军没有忘记郎咸平。

  顾雏军说,“张瑞敏和李东升就不理他,也许他们比我更高明,当时跟他争,可能是一个错误,或者是一个不是很高明的举动。”

  顾雏军说,“我跟政府的交情并不深。”

  顾雏军的弟弟顾绍军说,“东山再起已经不冀望了,可能性很小,但喊一下冤总是可以的吧?”

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