中国大陆整体经济持续下行，但企业的用工成本却在不断上升，许多企业不堪重负。在企业老板们的账本中，员工都是重要“账目”。温州一些企业采取宁愿赔钱也不愿招工的无奈之举，以期减低损失。
招工的成本比利润高
《经济观察报》报导，温州的李老板表示：“宁愿赔钱，也不愿招工。”李老板盘算，招工的成本比一些订单的利润还要多，因对未来经济形势无法准确判断，他不敢冒险。
李老板的制鞋工厂目前有工人1,000人左右，去年裁掉了约200人。李老板称：“现在一个最普通工人的工资也要3,000元左右。”
李老板工厂前不久接了一个300万美元的订单。“整个订单的利润100万元，要想按时交货，需几十个工人。但我算了一下，30个工人，每人每年的平均薪水5万~6万，一年是150万~180万。按照劳动合同法规定，签合同至少2年，这些工人的成本两年就要300万~400万。”李老板表示，“我宁愿放弃也不想为此而去招工。”
最近，一位大学教师出身的民营老板的一篇文章《当下千万别再招人》，引起很多民营企业家的共鸣。
招工与不招工的矛盾
李老板表示，现在客户订单减少，小额化趋势明显，周期短、要求高。欧洲现在新增的订单多为季节性订单，还有是海外市场的补单。“量都不大，但要求交货期都比较急。”
李老板的工厂以前接一个几十万、上百万元大订单，可以安心做一年交货。现在客户把一个大订单“分解”成几个小订单派给工厂，有时一两个月就必须交货，李老板称： “按时交货比成本消耗更重要，万一招不到工，对企业将是致命的。”
企业深陷矛盾的是，接到大订单人手不够又不敢招工，因现时招工，赶工后势必再次人员过剩，而裁员赔偿金额很高，企业支付不起。人招满了，万一接不到订单，空养工人一个月，不少企业很快会垮掉。
除成本因素，李老板的工厂不再招工的另一原因是：人越多工厂越难管理。李老板说：“每个人的想法都不同，现在的工人和10年、20年前差别很大，想法多，而且动不动就会告你。”
压缩工厂转向接单公司
李老板表示现在的策略是：“尽量留住一些大客户，大订单，即使干不出来，赔钱也先留住。”“我现在培养一些大客户，将来订单转到内地或越南、孟加拉这些工厂。” “我们现在几乎变成贸易公司，工厂会一再压缩。”大多数公司都选择不开工或少开工，宁愿将订单转包给内地其他工厂。
以服装出口为主的王老板去年裁掉了三分之一的员工，已把订单全部转向孟加拉。他表示：“在江苏的公司以接单为主，慢慢会砍掉工厂。”他几年前买下的大厦，砍掉员工后空出来几层出租了，“现在租金高得很，比我养那么多员工划算多了。”加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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