夏普的兴衰
“你们日本人，为什么要花这么长的时间来决定一件事？你们是不是真的打算重建公司？”
8 月30日下午，位于大阪府的夏普公司市工厂传出愤怒的声音。3年前，夏普投入了4200亿日元（约合人民币330亿元），建成了这间具有年产600万块以上60寸液晶显示器能力的世界级高尖端工厂。此时此刻，在这间大型工厂的特别接待室里回响着鸿海精密集团董事长郭台铭的怒吼。鸿海精密集团是中国台湾的精密仪器生产商，在中国大陆以“富士康”为名为美国苹果公司代工i-Phone与iPad等电子通信产品。
面对郭台铭董事长的斥责，夏普总裁奥田隆司及其下属管理团队就像被老师训斥的小学生一样低着头，默默不语。“我最后再说一遍！接不接受我们的要求，你们最好赶快考虑清楚！”
说完这句话，郭董事长立即动身前往关西国际机场，搭乘私人飞机离开了日本。对于他的突然离去，等候在工厂会见室内的100多位媒体记者面面相觑，不知如何是好。
在 8月中旬，日本东京的市谷地区发生了大规模搬迁。听到“市谷”这个地名，东京人一般会想到两个地方：一个是统领25万自卫队的防卫省，另一个是位于防卫省东侧、好像一直在窥视防卫省的夏普公司总部大楼。8月中旬，夏普总部里的工作人员陆续搬出。夏普原计划于今年9月在这幢大楼里举行公司成立100周年的大型庆典，但由于赤字不断增加，这幢价值高达400亿日元（约合人民币32亿元）的总部大楼已难逃被变卖的命运。夏普在售楼抵债的同时，还发布了涉及 5000余名员工的大规模重组方案。
作为日本最具代表性的电机生产商，夏普在今年3月的财政决算（日本公司的会计年度从4月开始）中曝出了 3760亿日元（约合人民币300亿元）的损失。这个数字无情地证明，继2012年第一季度出现1384亿日元（约合人民币110亿元）的赤字之后，夏普的业绩仍在加速下滑。夏普的股价已从每股2600日元暴跌至160日元，再加上1兆2520亿日元（约合人民币1000亿元）的有息债务，夏普必将在一年之内破产。
夏普已经走过了整整一百年的辉煌之路。上个世纪初，日本人开始“弃穿传统和服，改穿西装”，使得西裤皮带的需求量迅速扩大。1912年的9月15日，年仅19岁的见习金属匠早川德次审时度势，与两位好友在东京创立了一家制作皮带扣的公司。这是夏普公司的前身。
早川德次于1915年发明了一种可以自动出笔芯的“早川式自动铅笔”，并开始使用“夏普”作为公司名称和商标。夏普在1925年完成了日本生产的第一台收音机；1953年制成了日本第一台国产电视；1962年推出了日本第一代国产微波炉；1964年成功研制了世界上第一台台式电子计算机；1973年将“液晶”由理论变为了实际；1980年完成了录像电视的研发；1982年完成了电子电视的研发；1987年推出电子记事本；1992年推出液晶摄像机；2001年推出液晶电视台AQUOS……一个个高新技术产品让夏普公司的产品销量直线增长。5年前，夏普自豪地宣布，公司年销售额已经突破3兆日元（约合人民币2400亿元）。
但是，经历了辉煌之后，夏普的销售急转直下。液晶制品、手机终端以及太阳能电池被誉为“夏普三大王牌事业”，曾占夏普销售总额七成左右。然而，这三大王牌事业竟然全部背负上了巨额赤字。由于受到亚洲各国的技术追赶和低成本竞争力的影响，夏普公司的液晶制品和太阳能电池的赤字分别达到了422亿日元（约合人民币34亿元）和219亿日元（约合人民币18亿元），手机终端事业也因为智能手机的研发进度缓慢而出现了 61亿日元（合人民币4.9亿元）的赤字。其中，在液晶电视方面，夏普的世界市场占有率由 2001年的80.5%跌至如今的5.1%；2006年时世界首屈一指的夏普太阳能电池事业，如今几乎在国际市场上销声匿迹；去年第一季度销量达到210 万台的夏普手机也在今年同期下降到了77万台；2004年依靠“夏普龟山工厂”的带动而繁荣起来的三重县龟山市，如今变成了一座空城。
“日本病”的高发期
如此的大起大落真是令人大跌眼镜。技术大国日本长达100年之久的支柱型企业究竟发生了什么？
上周，我的一位记者同事就采访了该公司原副总裁佐佐木正。现年97岁高龄的佐佐木先生是夏普公司资格最老的前辈，早年与夏普创始人、原总裁早川德次齐心协力奋斗多年。他是鸿海精密集团董事长郭台铭的父亲的小学同学。他还慧眼识珠，发掘了昔日名不见经传的孙正义（现为日本软件集团总裁），并资助其1亿日元（约合人民币800万元）创业。
佐佐木先生回忆，1980年，夏普创始人早川德次先生在弥留之际把他叫到病床前嘱咐说：“我希望夏普能够不断地开发出让竞争对手争相模仿的商品。”对于这句临终遗言，佐佐木先生做出了这样的解释：
多年来，夏普不断地推出诸如收音机、电视机、微波炉之类的时代最尖端的“首个”产品。虽然过不了多久，这些产品就被以松下为代表的竞争对手所模仿，致使夏普产品的销量大幅下滑，但在早川总裁看来，被人模仿恰恰证明了夏普产品的优质，所以这是夏普值得骄傲的事情。即使某一个产品被模仿，夏普可以马上推出更新的优质产品。就是依靠着这样不停地“创新”，公司才可能持续发展。
但是，进入21世纪之后，液晶制品行业的发展突飞猛进，夏普的经营团队却不以为然，甚至将经营方针调整为“以独一无二为目标”。“独一无二”意味着夏普将集中力量专攻当时被誉为世界最尖端的液晶技术。不言而喻，这种做法恰恰与夏普创始人早川德次的理念背道而驰无论当时夏普的液晶技术有多么先进，但是由于众多竞争对手的模仿，夏普产品被超越只是一个时间问题。令人遗憾的是，当时的夏普并没有意识到这一点，安于现状，放慢了开发多种新技术、不断创作新产品的前进脚步。因此，夏普沦落到了如此悲惨的地步。
夏普患上了典型的“日本病”。不仅是夏普，索尼、松下、NEC、三洋、奥林巴斯等等众多日本企业都是严重的“日本病”患者。
这种“日本病”的本质是什么？其实就是由“逃避责任”这个日本民族最大的弱点发展而来的公司组织结构僵硬化、保守化和内向化。“病症”的直接结果就是公司日趋衰弱，最终倒闭。作为一个在北京从事与日中商务往来相关工作3年的日本人，我可以断言，如今为数众多的日本企业已身患严重的“日本病”。
比如某日本公司内部提出了一项新产品策划。该产品的研发部门制作了“策划书”，同时描绘出一幅畅销的宏伟蓝图。
但是，当“策划书”传到其他部门之后，这种新产品将会面临几十甚至上百条指责，最终没有得到任何部门的支持。原因很简单：对于公司内部各部门的负责人来说，最为重要的事情并不是如何将新产品推向市场并提高营业额，而是在新产品销售状况不好时，如何避免承担责任，让自己的仕途不受影响。
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