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从月入三百到资产数千万 一农村孩子的艰辛创业路

www.sinoca.com 2012-07-03  发展论坛


  下半年开盘大卖,公司奖励分公司五万,总经理和我各分一万,其余分与销售、工程、行政、财务等,分配标准由我制定,各皆欢喜。年底 得奖金两万余。

  2010年4月,集团因发展方向股东起了纷争,总裁要了一个项目单飞,董事长欲调我回总部履职,思虑再三,决定辞职。

  公司筹备的前三个月基本都是我一个在忙活,虽然亲戚已经在开发两个项目,但是没有人力储备,没有任何可以借鉴的公司运作经验,加上他也不打来,都是我一个人周旋在各个部门之间。公司的手续,土地手续,报规,租办公室、购买办公家具等等。

  巨大的压力和不良的生活习惯终于让我尝到了苦果,血压最高飙升到120—180,血脂、胆固醇、转氨酶等七项超标。

  公司逐渐运转正常,问题也开始暴露,老板的多疑,以及老板年轻的情人的开始掺和到公司事务中。不过我本不是个妥协的得人,曾经拍着桌子大骂老本的情人是婊子,以及最后发短信告诉老板:你最终会死在这个女人手里。

  虽然我继续工作,工资照发,不过我是十月份以后已经甚少出现在办公室。

  九月份一个机会摆在面前,跟一个关系甚好的乡镇书记吃饭的时候得知,因两个乡镇合并,原来一个乡镇驻地的政府大院闲了出来,镇上的意思想开发,问我是否有兴趣!大概二十亩土地,土地款三百万左右。

  我敏锐的感觉到,这是一个千载难逢的好机会。依仗我和当地政府之间的关系,土地款可以缓缴。

  于是在朋友筹集了四十万后,我持干股45%(此时我已有二十万元积蓄),我们进场拆迁,开工,一切顺利。

  同时另外有关系好的乡镇书籍也开始找我,谈合作事宜,因毕竟我还在亲戚那边,于是在2010年底把哥哥从福州叫了回来,买了一辆二手奥迪,开始和政府洽谈。

  2011年五月,我从第一个项目撤股,得现金二十万。

  同时另外一个乡镇签订了开发协议,六月份正式动工,商业5000余平米,住宅20000余平米,总销售收入约四千万,目前开发仍在进行!

  2010年年底,和亲戚正式摊牌离开公司。但是承诺,如有需要,义无反顾帮忙,同时告诉他年终奖不会领取,但他还是把年终奖打到了我的卡里。

  2011年,在我帮助下我哥操作的项目六月开工。同时我在另外县城的乡镇谈妥二百亩土地,行政区域属于乡镇,但是在县城边上。筹集了三百万保证今后,开始正式操作。不过这一年注定是难熬的一年,每个月近十万的利息,加上需要持续投入的巨额资金,而且土地拆迁进度缓慢。

  感到前所未有的巨大压力,2011年年底大年二十七,两部手机全关,估计大部分开发商都有这经历,年底为了躲债,关机、出国各有各道。

  2012年初,土地拆迁完毕,四月十八日正式开工。各级领导,朋友,大宴数十桌,氢气球、红绶带、剪彩、寒暄。

  推杯换盏间,大醉,趴在洗手间马桶上,痛哭流涕,一切困苦和辛酸如电影般,闪过又定格。

  如今,依然背负着近千万外债,但是三百亩的土地储备及建筑物,约六千万有余,所以,仍然在路上。

  同时,我要感谢给我动力和未来的人。没有他们,我仍不知道路怎么走,仍然被困顿在胡同里,也许仍然是十五年前装卸工、也许是十年前的业务员、也许是四年前销售经理、也许是两年前的职业经理人。

  我也要感谢的自己,在被人骗去抢劫的时候我收手、在没人同意我去外面的时候我坚持、在日子过得安逸的时候我放弃。

  想想,走到今天算不算成功但是也算自己的一条路,总结了一点经验,跟各位分享:

  一、知识面要广,要了解并且适应社会。

  二、要懂得怎样去学习,具备学历能力,

  三、要懂得利用的自己的平台,在我没有能力做项目的时候,别人看中的是我的平台和身份。一般人都会想,一个价值2.34亿土地开发的总经理难道几百万拿不出来?但是我的手里只有二十几万积蓄。

  四、要善于去发现和把握机会。

  和大家共勉!

  到此结束!

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