关于上市 并购和院线IPO申请没关联
新京报：万达院线正在申请IPO，业内认为此次海外并购事件会为院线上市增加筹码，您怎么看？
王健林：这个观点完全是错误的。我们申报的上市仅仅是中国院线业务，和美国方面没有任何关联。上市以后即使要将AMC打包进来还要受到两方面制约，一是监管层要同意；二是我在两个公司都是大股东，没有投票权，就要看小股东是否同意这样操作。
还有，万达院线能否上市还存在不确定因素，我们依然决定海外并购，为什么？因为我们想只要把真实利润做出来，在何处上市，采用何种资本平台都不在话下。内地不让我们上市，我把院线打包进入香港一样可以上市，有的是平台。将来如何操作，现在都还不好说。因此我们买AMC一切的目标都是为了创造核心净利润，让投资增值就可以了。
目前，AMC已经撤回在美国的上市申请，将来我们也不会考虑在美国继续申请，可以根据情况通过内地或者香港的平台运作，但这些都是后话了。
关于资金 并购资金集团掏 资金链没问题
新京报：31亿美元的交易价格折合人民币196亿元，对于万达商业地产的高速运转是否会形成拖累？
王健林：整个并购的资金是由集团拿钱，不会对商业地产公司和院线百货等板块造成任何影响。我们对现金流的管理是非常严格的，这个钱是在2010年就留出来的预算。其实说是200亿，真正掏出来的也就几十亿承担它的债务。除非是所有的债权人要求提前赎回，这时候银行就要兑现承诺，但我认为这个几乎是不可能的。
万达就像一部机器，编辑好程序运转即可。我们把工业企业的严密精算的管理模式，运用到房地产行业中来，严格计划，严格现金流，什么事必须有计划了才干，如果变更计划至少要提前半年，这样保证了万达健康有序持续地发展。
新京报：业内传闻摩根大通既是AMC的出售方，同时也扮演着在海外为万达募集资金的角色。这种说法是否属实？
王健林：可以到万达官网上看一下，今年1到5月份我们买了多少地以及还有多少既定的购买目标，你就可以判断出我们的现金流情况。除了万达没有几家能在最近的市场上，以二三十亿的价格连续拿地。
关于未来 并购将拓展至酒店、零售业
新京报：万达在未来的并购计划如何？
王健林：未来的并购有三个方向，第一个是文化产业，比如现在的院线并购，欧美的其他院线正在洽谈中，预计在明年还将会有大的并购。第二个是酒店行业，比如并购管理公司或酒店资产，第三个就是零售产业，和现在的百货结合。所有的并购都将预留两年的时间来做充分准备。
万达已经把国际化作为一个重要部分，宁可牺牲一点国内的利润空间，也要与国际接轨。如果万达做到超过500亿或1000亿美元收入规模的时候，我不希望它只是一个国内公司，应该是一个世界性的品牌公司。2010年提出2015年要做到2000亿收入的时候，很多人都觉得不可能。现在看来，2014年可能就会超过2000亿，说不定2020年可能还会提前实现4000亿目标。我们要依靠输出文化产品，来更好地走出去。
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回应“绵阳灾区重建中学被拆”
新京报：“四川绵阳灾区重建中学被拆”的消息引发社会关注，万达牵涉其中，你对此有何回应？
王健林：这事和万达有什么关系？我们确实纯粹以挂牌招标摘得土地，拆迁未完成时，我们根本不想摘牌，当地主动引进万达广场，一直承诺没有问题，等我们摘了牌，拆迁出了问题。一个基本的常理，现在哪个企业会做拆迁？国土部门规定，必须是净地挂牌，没有达到相关标准就进行土地出让已属违规。当地已经发出相关声明给我们，很快万达也会发布对此事的声明。
背景：近日万达集团牵涉进“四川绵阳灾区重建中学被拆”事件。据报道，由香港捐资400万重建的四川绵阳紫荆民族中学被拆，以腾出地方建造商业设施。2009年10月，万达曾和绵阳市政府签署协议，未来两年投资60亿参与当地旧城改造，打造绵阳万达广场。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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