酒店连续两年亏损起用赵利就盈利
“这也是怪了，是他运气还是能力？他当总经理，效益明显就上来了”
被撤销亚洲国际大酒店总经理职务后，2009年赵利又被重新任命为亚洲国际大酒店总经理。
“让他再回来担任亚洲国际大酒店总经理是我们研究决定的。”广东省广晟酒店集团有限公司董事长、党委书记贺邦富说，“赵利同志走了以后，整个酒店的经营就大幅滑坡，2007、2008年这两年酒店连续亏损，最多亏损达到1000多万元。”2009年重新起用赵利之后，亚洲国际大酒店很快又扭亏为盈，“就与赵利2004年接手亚酒时的情况一样”。
广晟资产公司纪委书记邓锦先也对记者说：“这也是怪了，是他运气问题还是能力问题？他当总经理两年时间，效益明显就上来了，后来因为那个事情处理他，他走了，他的团队也跟着离开了，就马上亏损；他回来后又开始盈利，而且这几年，亚洲国际大酒店增长还挺不错。”
虽然贺邦富、邓锦先都认可赵利善于用人和管理，但他们也并不认为赵利是什么“经营奇才”。只是有一点，这两个转业军人都很直接地向记者表达：“赵利工作上坚持原则，管理严格，堵住了一些‘挖社会主义墙脚’的漏洞，也得罪了一些同事甚至上级领导。”
贺邦富告诉记者，作为国企的亚洲国际大酒店，有一些国企特色的弊病，内部情况也“相当复杂”。他打了个比方说：“你别看就算是一个扫地的，你以为我作为集团董事长能随便动他吗？如果我说他地扫得不好，今天开会做了决定要让他走，可能明天就有电话来了，说他家庭条件怎么怎么样，不能开除他！”
邓锦先更是直斥亚洲国际大酒店存在的“风气不正”，“这个公司组建的时候成分就比其他国企更复杂，所以长期以来，勾心斗角、拉帮结派的现象一直存在，一遇到有人事选拔调整就有人开始搞小动作，包括匿名举报、无中生有、各种是非。”他对赵利比较欣赏的一点恰恰是他“不搞是是非非”。
“用这个问题把人家一棍子打死？”
如果还有用“三假干部”来“恶心”他的，肯定不会再招来调查了。
对于诸如"三假干部’为什么还能再获得提拔”、“广晟领导是不是欺上瞒下护短”等质疑，邓锦先说：“当时的处理上级是认可的，按照组织原则，一年之内不得晋升提拔，也过了那个期限了。他表现好难道不能提拔吗？每次提他就有人说‘三假问题’，难道就要用这个问题把人家一棍子打死？这好像也不符合我们党的政策啊。而且干部选拔需要推荐的，要有票数来决定的，如果大家都反对他，我们也不能让他上的嘛。”
贺邦富说：“如果赵利是个公务员，可能这样的问题会是个比较严重的问题。但从企业的角度考虑，我们认为这些不是太严重，而且已经处罚过了。”
虽然曾经很想离开且不愿意回到亚洲国际大酒店，但赵利对广晟的归宿感依旧根深蒂固，他对记者说：“我是广晟的人，吃广晟的粮。我没有什么假身份，我在广晟12年，从助理员干起到部长到董事长。”
他还说，“如果是假的，那你说我是什么人？我当时是想申诉的，领导说算了，又不是什么大的影响，这个也不抓人，就是恶心你一下。”他甚至说：“一个专案组查我几个月，最后得出这样的结果，那简直说明我更清白了。”
而他相信，因为早都已经处理过，这一次任命董事长之后，如果还有用“三假干部”问题来“恶心”他的什么举报，肯定不会再给他招来各种调查了。
而对“假干部身份”这种概念，在他看来，现今的企业制度之下已然消解了其意义。他告诉
记者，现在国企市场化了，都按劳动法走，最大的“官”也是一样，在这个位置上的都是“真的”，现在叫“企业高管”，没有什么“体制内体制外有编制无编制”之分，也不是国家公职人员，跟公务员不一样。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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