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北京农商行4.8亿骗贷案尘封往事再调查:内外勾结

www.sinoca.com 2012-03-18  理财周报


  最近曝光的一个叫王燕的女商人,让北京农商行再次受到了各界关注。人们谈论的不仅是女商人,还有与北京农商行有关的、那些尘封的往事。

  根据北京市朝阳区人民法院的一审判决结果,王燕及其同伙利用伪造购货合同和虚假财务报表等手段,骗取了北京农商行承兑汇票4.3亿元、流动资金贷款4800万元。也就是说,王燕等共骗取北京农商行资金近4.8亿元。经一审判定,王燕因骗取贷款、票据承兑罪获刑5年半。

  3月13日下午3时30分,理财周报记者来到朝阳区人民法院。朝阳区法院研究室有关负责人告诉理财周报记者,王燕已向北京市第二中级人民法院提起上诉。

  3月15日下午,理财周报记者又来到北京市第二中级人民法院。二中院研究室的有关负责人告诉理财周报记者,二中院针对王燕等被告的上诉已经立案。被告人除王燕外,还有王亚平、陈嘉源、马洁和彭明亮。案件性质为“金融诈骗罪”。这是一起公诉案件。

  按总资产排名,北京农商行是目前国内最大的农村商业银行。

  女商人王燕

  2012年3月14日中午11时30分,理财周报记者来到位于北京郊区怀柔水库旁的一个别墅区。春寒料峭,水库大坝上的树木绿意朦胧。

  这个叫做“湖光小区甲30号院”的别墅区共有8栋别墅。院子的尽头是1号楼和2号楼。1号楼所在院落的大铁门紧闭,门前散落着一堆堆的落叶和垃圾。大门左侧的铁制邮箱上落满尘土,邮箱的格子里布满蜘蛛网。大门右侧的墙壁上贴着歌华有线怀柔分公司的缴费催款通知,落款时间是2011年11月29日。透过大门的缝隙往里看去,院子里落叶满地,门窗紧闭。记者敲击1号楼别墅大门,未有人回应。

  据一位在30号院其他别墅居住的人士介绍,这里的1号楼和2号楼在里面是打通的。这两栋别墅已经有快两年没有人居住了。原来有一位老太太住在里面。老太太介绍,自己的女儿是开公司的。

  30号院的另一位别墅住户也表示,1号楼和2号楼这两栋别墅已经有两年没人居住了。女主人和她的儿子开公司。“当时别墅里雇佣了好几个佣人,后来听说她娘俩出事了。”这位住户说,“听说被抓起来了。”

  理财周报了解到,上文提到的1号和2号楼的女主人就是王燕,她的儿子叫陈嘉源。由王燕实际控制,由陈嘉源担任董事长、法定代表人的北京泽润嘉源商贸有限责任公司登记办公地址就是“湖光小区甲30号院1号楼”。

  王燕发家应该较早。据30号院的一位知情人士介绍,早在上世纪90年代中期,王燕就买下了1号楼和2号楼,当时每栋别墅的价格是150万元左右。

  本文开始提及的王亚平、马洁和彭明亮与一家名为“北京泰和瑞利商贸有限公司”的企业有关。理财周报记者了解到,王燕也是这家公司的实际控制人。

  3月14日下午5时许,理财周报记者来到位于北京市海淀区西翠路9号的瑞成大酒店。据这家酒店的物业管理部门负责人介绍,北京泰和瑞利商贸有限公司原在酒店1126号租住办公。2010年7月到8月间,公司搬离酒店。这家公司的法定代表人是王亚平。

  另据了解,马洁、彭明亮分别是北京泰和瑞利商贸有限公司的会计和出纳。

  据理财周报记者了解,2009年1月至7月间,王燕、彭明亮、马洁、王亚平用泰和瑞利公司名义,以需要资金购买钢材为名,利用虚假的财务报表和伪造的购货合同等材料,先后多次从农商行十八里店支行骗取承兑汇票1.8亿元,办理流动资金贷款4800万元;2009年3月至12月,王燕与陈嘉源一起,以泽润嘉源公司购买钢材需要融资为名,同样利用虚假财务报表和伪造的购货合同等材料,从北京农商行亚运村支行又骗取承兑汇票2.5亿元。王燕等从北京农商行骗取资金的事情是审计部门在审计时发现的。

  农商行“伤痕”

  王燕等骗取北京农商行案件是典型的银行内外人员勾结作案。据悉,王燕等人能多次得手,与时任北京农商行商务中心区支行行长的田军等人配合协助有关。北京农商行商务中心区支行是一级支行,下辖十八里店支行、大郊亭支行等。

  人们知道田军是由于2010年8月公开审理的另一起将北京农商行卷入其中的骗贷大案。那起涉案金额为7.08亿元的骗贷大案被称为北京市历史上最大一起骗贷案。值得指出的是,这仍然是属于银行内外人员勾结作案。涉案人员包括北京华鼎信用担保有限责任公司董事长胡毅等10人,以及为胡毅发放贷款的北京农村商业银行8名支行行长和经理。其中,就包括原北京农商行商务中心区支行行长田军。由于此案,田军等人身陷囹圄。

  涉案金额为7.08亿元的骗贷大案案发于2009年2月。2009年5月,北京农商行原行长金维虹及分管信贷的原副行长姜朝被免职。

  业内多位人士向理财周报记者表示,回首过去,金维虹的时代是北京农商行高歌猛进的“大跃进”时代。

  2005年10月,北京农信社改制成为北京农商行,成为国内农信社改革的第一批试点。作为第一任行长,金维虹提出了三年宏伟计划――三年要创造能够符合监管标准的、具备开办全国性商业银行的能力,也要实现引进战略投资者以及上市的准备。

  三年后,北京农商行的经营数据让同行侧目和震惊:截至2008年9月末,北京农商行资产总额达2298亿元,贷款余额1185亿元,存款余额1937亿元,分别较改制前增长106%、133%和105%。可以说,经营规模翻一番,相当于三年再造了一个原北京农信社系统。

  从2005年10月到2008年9月三年间,北京农商行存贷款余额增速分别较北京银行同业平均增速高出50和55个百分点,较全国银行业平均增速高出52和44个百分点,较全国农村合作金融机构平均增速高出14和47个百分点。

  谈起那三年的岁月,北京农商行内部一位人士称,那时的金维虹行长可谓意气风发。

  但是,随着2009年骗贷案的爆光,随着金维虹的离去,北京农商行的“大跃进”时代走向终结。

  理财周报记者采访了多位银行业内人士,他们对金维虹时代的北京农商行作如下评价:为抢占北京市场份额,金维虹主攻城区,用力在北京市内增加设网点。本应占领的、也有传统比较优势的农村市场被忽视。在这个过程中,风险控制跟不上发展的速度,问题和案件随之产生。
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