品牌重塑失利、高管离职 李宁裁员瘦身整合子品牌

　　自品牌重塑失利、高管集体离职后，业绩不佳的李宁公司近日宣布，将再次裁员以压缩人力资源成本，并将整合子品牌以恢复“元气”。

　　据《新京报》报道，龙年伊始，李宁公司宣布大裁员，调整组织结构，降低人员成本。受此消息影响，在港上市的李宁公司2月3日报收8.08港元，大跌5.386%。

　　对于此次人员调整的具体安排，昨日，李宁公司书面回复说，此次调整包括：精简人员、整合资源以及激励优秀员工。但人员精简的具体人数现在还未确定，比例不会太高。李宁公司表示，对于后台的职能部门，包括：人力资源、信息技术及战略发展等部门。

　　此次的大动作和李宁近年销售业绩下滑不无关系。今年1月，李宁公司发布2011年业绩预估，受到订单增长乏力和回收部分经销商库存影响，集团收入预计较2010年下降6%-7%。公司的纯利率会由2010年的11.7%下降约7个百分点至8个百分点，至约3.7%至4.7%。有分析指，按此纯利率推测，李宁去年的纯利可能会大跌逾50%。李宁2010年纯利11.08亿元。

　　另外，李宁公司还将整合旗下“乐途”、“新动”等表现不佳的子品牌。

　　跟其他运动用品公司相比，李宁的工资与福利水平都被欣羡。据悉，2010年，有4215名员工的李宁公司福利开支为7.1025亿元，即人均16.85万元。相比之下，安踏的人均福利开支仅为李宁的1/3左右，即5.57万元。

　　然而此次李宁公司却宣布，今年将人力费用在集团销售额所占比重降低约0.5个百分点，而这一开支原先所占比重约为10%。有分析认为，此次裁员将有利于李宁提高净利润率。

　　压缩人力资源成本是企业惯用的求变之道，然而对经历品牌重塑阵痛的李宁来说，裁员或并非根本之法。2009年起，李宁定位时尚，主攻“90”后消费群体，这一品牌重塑被认为是目前李宁陷入增长乏力、业绩不佳尴尬境地的主因。据今年1月份李宁公司发布的2011年业绩预估，李宁2011年纯利或跌逾50%。有分析师认为，李宁的当务之急还是品牌定位，这一代表拼搏与奋斗精神的民族品牌该真正厘清其品牌特质，在体育与时尚之间做出选择。

　　此番整合子品牌也被认为是恢复主品牌元气之举。有业内人士认为，较“红双喜”、“乐途”、“艾高”、“凯胜”、“新动”等子品牌，主品牌“李宁”在中国市场仍有强大号召力，先集中力量解决主品牌面临问题，才能使子品牌运营顺畅