赫纳 哈佛商学院教授
赫纳：你将一条大鱼放在水族箱里，小鱼都被吓跑了，他们担心被吃掉。
大卫.费根 科文顿律师事务所律师
大卫.费根: 在某种程度上，这反映了，人们对工作和经济的担忧
美国对日本的担忧，是担心日本成为美国的挑战者。对许多人来说，日本崛起的背后，似乎有着某种危险，一个具有竞争性和陌生的经济、企业和文化体系，将会超越美国。
这样的抵制让索尼的掌门人陷入了意想不到的困境。当《新闻周刊》让自由女神穿上了和服，盛田昭夫是如何化解这种困境的呢? 为了平息美国人的情绪，索尼先是作出保证，电影公司将完全作为一个美国公司运作。
立石泰则 日本财经作家作家
立石泰则：大先生本著本土化的想法在地雇了人，就交了他管理，Sony的格又是交你了就100%交你。
与此同时，盛田昭夫还找到了一只专业的管理团队，进行危机公关。 在一艘巨大的轮船甲板上，这支团队为盛田昭夫安排了一次盛大的私人午餐，邀请了斯皮尔伯格、达斯汀?霍夫曼、和朱丽娅?罗伯茨等好莱坞导演和明星。
郡山史郎 索尼公司战略本部前部长
郡山史郎： 盛田他曾在美住一段，累了一些人.了多朋友,
盛田昭夫用这种开放的态度,悄悄的改变着人们对日本企业的敌意和抵制。
同样是面对媒体的质疑，来自中远集团的魏家福则选择了单刀赴会，这位当过船长、战过海盗的中国企业家直接来到了质疑中远身份的《华盛顿时报》。
大卫.桑德斯是《华盛顿时报》新闻部的主管。10年前，他就在这里，采访了魏家福。
大卫.桑德斯：这里是“华盛顿时报”接待重要采访对象的绿屋。魏船长就坐在这，戴着麦克风，采访全程都有录音.
魏家福：他的副总编辑带着7名（资深记者人员），然后这个地方是他的副总编，这是我，当一坐下来以后，结果这个副总编就一个录音机，一个record，在我面前一放，就告诉从现在起，每一句话都可能出现在报纸上，
紧接着，《华盛顿时报》的副总编辑，拿出了那份让中远揪心的《考克斯报告》。
大卫.桑德斯： 我们问了他很刁钻的问题，然而他并没有愤怒离席
魏家福： 我说May i ask you a question?我可以问你一个问题吗?Sure，请问，（考克斯）先生去中国几次?他说I don’kown。I kown，没去，一次没去过。
美国媒体，风格开放且犀利，来到《华盛顿时报》，是魏家福接受考验的第一站。
魏家福：他看着我问我，你为什么敢到这来?他说别的元首来都是豆大的汗珠往下滚，我说我怕什么?我就是来告诉美国人什么是中远?
结束采访之后，魏家福悬着的心却没有能够放下，2001年6月1日的整个夜晚，他都在不安中度过。
魏家福：早上我4点多钟我就睡不着了，等到6点钟，天刚刚蒙亮，我把门打开一看，门上挂了报纸，挂，就这个报纸。
魏家福马上一口气将整篇文章读完。
魏家福：没有曲解，真是我采访时候讲的原话。
在这份《华盛顿时报》上，中远的故事被放在了醒目的头版头条，文章的标题是：“中远，我们的目的只是盈利。”
魏家福：同样一个版面，有两个总统，你看克林顿、小布什，一个和小布什同时竞选总统的议员（马肯），这四个大头象当中把我摆到最高的位置，头版头条的最上端，可见美国人对我还是很尊重的，对一个中国公司很尊重，
“华盛顿时报”对中远态度的转变，让事情发生了转折。因为从1982年成立开始，这家报纸就被外界视为美国政府的护卫舰，甚至是中央情报局和五角大楼的政治风向标。
魏家福：他相信自己的眼睛看到的东西是真实的，他相信自己的耳朵听到东西是真实的，他相信自己的判断力综合以后这个人是可信的，所以你就要走出去，走出去，中国企业要沿着这条思路，敢于面对媒体去讲真实的故事。
大卫.桑德斯： 他给我们留下了很好的印象，他回答的全部问题都让我们满意。
2001年7月，还是在洛杉矶的长滩，中远终于拥有了进出美国的最大门户。通过与美国最大的装卸公司SSA的艰苦谈判，由中远控股的合资公司，终于组建。
中远洛杉矶公司总裁金总： 现在我们在中远远河号的驾驶台，从这个窗口，可以看到外面装了很多集装箱，这个船的总箱量，是4200个teu（标准箱），我们最近刚要下线的船，舱位量已经达到了1万3千个teu。 当时我们在挂靠的时候，这个码头是120英亩，那么发展到今天，我们现在的码头容量，已经增加到256英亩。
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