当听到“让我先喝一杯伊利舒化奶再说”这句台词、当联想笔记本变形为机器人、当男主角萨姆穿着美特斯邦威T恤登场、当大黄蜂看起TCL3D电视的时候……你是否觉得一切很熟悉？
昨日（7月21日），《变形金刚3》在内地上映，中国品牌首次密集出现。这些广告是通过什么途径植入好莱坞大片的？“广告费”是传说中的每秒6000万元人民币吗？相信许多粉丝们一定想知道答案。《每日经济新闻》记者通过全面调查，在此为你一一揭秘。
企业：每秒6000万元？别开玩笑了！
昨日 （7月21日），《变形金刚3》在内地上映，让内地的“变形金刚”粉丝亲身体验了中国品牌首次密集“发兵”好莱坞大片的场景。
据粗略统计，在 《变形金刚3》中，联想、美特斯邦威、伊利和TCL四大品牌的广告总时长超过了5分钟，在这5分钟时间里，四大品牌做了哪些营销？近日被媒体热炒是否超出了当时的预计？为了这5分钟，四大公司耗费了多少广告费？昨日，《每日经济新闻》记者采访了直接对接《变形金刚3》的相关人士。
美特斯邦威：百万美元+分成
“当此次身穿美特斯邦威MTEET恤的男主角萨姆登场时，我被惊呆了。”网友SINEY在微博上如此评价他的感受。
美特斯邦威MTEE品牌经理谢炜告诉《每日经济新闻》记者，其实在2009年，美特斯邦威就和《变形金刚2》有过合作，合作内容主要是产品授权，即把变形金刚的产品授权到美特斯邦威的T恤上，做成衣服上面的图案，“今年的模式和2009年差不多”。
对于网络盛传的每秒6000万元的价格，该人士表示，“这是网络的玩笑，绝对没有这么多”，“大概总费用在100万美元左右，比在国内植入广告和在其他好莱坞电影植入的价格还低”。
如此备受关注的电影，为什么价格这么低？该人士表示，“变形金刚图案授权给美特斯邦威后，美特斯邦威设计了超过100款的款式，变形金刚分成大概在零售价格的10%以内”。据他介绍，在2009年初与变形金刚首次合作时，变形金刚相关系列T恤卖出了100多万件，“今年如此多的款式，销量肯定会比2009年好”。
他介绍说，“目前，变形金刚3系列T恤的产品份额约有十分之一，我们预计可以卖出1000万件T恤，以在售89元的单价计算，（变形金刚3系列T恤）可能超过1亿元的销量。”
TCL：收取5%以内授权费
在《变形金刚3》中，女主角被囚禁，男主角前去搭救，不想身旁的一个大电视变成了机器人对其阻挠。该镜头出现约5秒钟，品牌TCL的LOGO也同时展示。
据悉，TCL最开始要求自己的3D电视在《变形金刚3》中变成“好机器人”，但片方迈克尔・贝团队认为，这样的要求破坏了电影基本设定，但TCL3D电视最后变成的机器人并不是超级坏，只制造了一点小麻烦。
TCL集团品牌管理中心总经理梁启春对记者表示：“此次和《变形金刚3》的合作主要有3个方面，即广告植入、产品授权和国际联合推广”。
梁表示，“在影片及推广中，我们要借助这部好莱坞大片，充分反映产品的科技内涵，这样在推广环节我们也能省掉很大的重复投入，推广费用由于合同关系不能透露。”
在产品授权方面，梁启春表示，“我们在TCL3D电视营销中，可以使用《变形金刚3》的元素，《变形金刚3》按照市场价收取5%以内的授权费用”，以目前3D电视约10000元的零售价格计算，每台授权费约500元。
联想:具体数字没法讲
暑期是电影上市的高峰，作为国内唯一一家进入财富500强的电脑生产商，联想为何会选择《变形金刚3》作为植入对象呢？联想集团商用事业部市场总监王东昨日对记者表示，之所以和《变形金刚3》合作，主要是看重其科技感，“整个情节有科技元素存在，这一点恰好是Thinkpad一直追求的，是非常好的结合点。”
联想在影片中植入广告，总共花了多少钱？王东表示，“具体数字没有办法讲，但至少在我看来，《变形金刚3》的全球影响力，比起过去国内电影、电视剧脚本植入的费用，这次是非常有效，非常合算的。
他表示，“同样一个时间点，同样一个活动时间段里，有多少产品因为活动被销售出去?从这个意义上来讲，投在电影产品植入的钱和做一次中等规模大型的产品上市活动相比，投入是差不多的，同时，这个电影实际上覆盖的不只是中国市场，在其他地域也有很大的影响力，从这个角度来讲，投入产出就会非常高了。”
伊利：6000万说法不靠谱
《变形金刚3》是伊利首次尝试在好莱坞大片中植入广告。对于外界传言的广告费用每秒高达6000万元人民币，以伊利大约10秒的植入时间计算，费用堪称昂贵。昨日，伊利相关人士在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，广告植入具体花费不能透露，但“肯定比外界传的每秒6000万元少”。
据了解，派拉蒙公司选择影片植入伙伴主要考量3点，首先，品牌是否有足够知名度，是不是行业中的领军品牌；其次，企业是否同样具备推广实力和营销思路；最后，品牌形象调性与影片理念是否一致，是否和故事契合。
“《变形金刚3》在中国的影视合作公司找到我们，让我们在影片中植入广告。”该人士称，作为曾经服务于奥运会、西博会的伊利，自然就成了《变形金刚3》寻找植入广告的对象。“《变形金刚3》的电影主题是‘保护地球，保护人类’，这跟伊利舒化奶保护人体健康的宗旨是一样的”，他说，伊利跟《变形金刚3》的合作关系仅是植入广告，不涉及后期票房高分成问题。
中介：整个运作过程是一年半，辛苦！
伊利舒化奶、美特斯邦威T恤、联想电脑以及TCL电视……对于好莱坞大片来说，这是中国品牌首次如此大规模地植入，网友和其他中国公司给予了高度的关注。其中，为这些中国公司和派拉蒙国际影业牵线搭桥的“红娘”影工场娱乐营销咨询有限公司成为焦点。为此，《每日经济新闻》记者昨日（7月21日） 采访了影工场总裁刘思汝。
“我们当初并没有公开大量地宣传我们在做《变形金刚3》的植入，并不是很多企业知道有这个可能。我们更多是主动去企业提案，当初提案的企业有8到10家，后来确定了4家，都是行业的领军企业。”刘思汝表示。
刘思汝透露，中国企业与好莱坞公司的合作并非一帆风顺，“反复地彼此说服”。昨日接受记者采访的几位公司负责人也毫不避讳。刘思汝表示，“2010年底剧本出来以后，影工场就开始联系中国企业，植入运作的整个过程是一年半。从合作意向、合作细节、产品选择、场景选择、产品运到美国拍摄地点、拍摄现场的拜访、后期的制作、最终效果的验证等，细节很多，每一个都得考虑到。”
而作为“红娘”，刘思汝坦言最艰辛的地方是时间上的长期等待和不断沟通，“白天和中国客户沟通，晚上有时要过午夜之后再次和片方沟通。到目前为止，就为了植入这件事，我跟制片方沟通的邮件就有1768封。”
片方：中国企业期望很高，“鸭梨”大！
作为被植入广告的对象，迈克尔・贝电影制作公司 （迈克尔・贝是变形金刚3的导演）是如何看待中国企业表现的呢？昨日（7月21日），迈克尔・贝电影制作公司给记者发回了采访邮件。
在被问到如何评价影工场在此次合作中的表现时，迈克尔・贝电 影 制 作 公 司 副 总 裁DavidLeener表示，整体而言，中国品牌在产品植入这一整合营销手段上有着更高的预期，这种高预期是一种挑战。
DavidLeener表示，例如，伊利舒化奶希望做到台词提及，可是拍摄地在美国;美特斯邦威服饰公司需要保持他们衣服的洁净,所以必须为其特别挑选一个场景，男主角可以穿着他们的衣服，并保证不会将其损坏或弄脏;对于TCL来说，为其找到一些适合植入他们电视机的场景，操作起来相对容易些。
《变形金刚》系列电影一直都不避讳有大量的植入广告，是为了达到怎样的目标？会不会担心被“鄙视”？他表示，“我们的电影里面有全世界的品牌，我们的目标是把电影的角色拍得真实，在一些情况下更具感染力。对于制作成本，产品植入并不能达到降低成本的目的”。
美特斯邦威
产品授权+植入=100万美元+每件相关T恤零售价格的约10%。
据称，《变形金刚3》系列T恤销售额可能将超过1亿元。
TCL
在TCL3D电视营销中，可使用《变形金刚3》的元素，对方按市场价收取5%以内的授权费。以目前3D电视约10000元的零售价格计算，每台授权费最多约500元。
联想
“具体数字没办法讲”，联想方面表示，和做一次中等规模大型的产品上市活动相比，投入是差不多的，同时，该电影覆盖国外也有很大的影响力，很划算。
伊利
外界传言广告费用每秒6000万元人民币，以伊利大约10秒的植入时间计算，堪称最昂贵。伊利相关人士表示，广告植入具体花费不能透露，但“肯定比外界传的每秒6000万元少。”
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