天府可乐在与百事可乐之争中获胜 警示民族品牌

　　重庆市第五中级人民法院近日宣判，天府可乐配方及生产工艺等属中国天府可乐集团公司所有，百事可乐公司应停止使用并返还配方及生产工艺等资料。天府可乐与百事可乐品牌之争首轮获胜。

　　据介绍，合资前，天府可乐占全国可乐饮料八成市场份额，在全国有108家分厂，年利税7000万元，纯利润约1000万元，总资产近亿元。 1994年与百事可乐合资后，合资公司未遵守生产天府可乐占50%份额的承诺，逐年减少天府可乐生产，到2005年时仅1%。与此同时，合资公司累计最高亏损达7000万元，中方公司未分得一分利润，成为特困企业的天府可乐集团于2006年出售全部股份，至此百事控股94.4%。

　　2009年，天府可乐集团向法院提起诉讼，百事可乐公司先后两次申请异议。百事可乐公司认为，合资经营合同明确规定，纠纷协商不能解决时向中国国际经济贸易仲裁委员会申请仲裁，法院无管辖权。此外，百事公司一直在根据公司章程以及董事会的决策生产天府可乐全套产品，天府可乐集团在股权转让后无权干涉百事公司的正常经营管理活动。

　　天府可乐集团向法庭提供了相关合约、文件、证明材料及实物等证据，百事公司进行了举证和辩解。重庆市第五中级人民法院经过审理认为，百事公司对法院管辖权异议已裁定被驳回，天府可乐配方及生产工艺是属于天府可乐集团的商业秘密，合资时也未作价入股合资公司，百事公司应停止使用并返还。

　　此外，对天府可乐集团提出的百事公司侵犯商业秘密并要求民事赔偿的诉讼请求，法院以缺乏事实证据予以驳回。

　　据悉，天府可乐集团还将就商标返还和合同无效继续向百事公司提起诉讼。

　　情已断，怨难了。国际饮料巨头百事可乐（以下简称百事）和打着民族品牌旗帜的天府可乐（以下简称天府）间的纷争最近又有了新动向。日前，天府状告百事一案在重庆市五中法院进行了非公开审理，审理结果将择日公布。据悉，天府方面此次诉讼的理由是“长期非法占有技术秘密、侵犯商业秘密”，这就是被外界称作的“一个配方引发的官司”。事实上，这也是该案今年第二次开庭，4月22日，双方已在公堂上对簿过。

　　“姑且不论相关审判的具体结果如何，这都在一定程度上显现了民族品牌的觉醒――意欲打破外资品牌对中国市场的垄断。”9月5日，东南大学法学院张马林律师告诉《国际金融报》记者，“相较被动而言，民族品牌选择主动出击或许是更好的办法。总体来看，天府与百事之争有其可借鉴之处。”

　　恩怨16年

　　所有的“怨偶”最初也许都有过爱情，天府可乐和百事可乐也曾有过一段甜蜜的“婚姻”。1994年，百事与天府共同成立了合资公司――重庆百事天府公司。资料显示，当时，百事以现金出资1070万美元，天府则以土地、厂房和生产设备（折价730万美元）算为出资。按照双方的约定，合资公司生产的天府可乐应不低于总饮料产量的50%。

　　但让天府方面未料到的是，在成立合资公司后，原先拥有75%以上市场份额，且为上世纪80年代中国八大饮料厂之一的天府却连年亏损，销量更是逐年骤降。最终，天府品牌在市场上几近绝迹。同时由于债务缠身，2006年，天府方面将持有的所有股权以1.3亿元的价格出售给百事公司，自己则变成重庆市的特困企业。

　　“联姻”的结束也是双方正式交恶的开始。

　　2008年，天府踏上了追讨品牌之路。2008年11月，天府方面曾给《国际金融报》发表声明称：“自2008年10月15日以来，中国天府可乐集团前后累计向百事公司方面寄送6次正式的公函与律师函，但百事公司不予理会。”百事相关负责人则多次对《国际金融报》记者回应：“不对任何天府百事之争及相关的传闻作任何评判。”

　　“正是遭遇了不小的阻力，天府才决定正式诉诸法律。”昨日，曾参与天府相关决策和讨论的和君创业咨询公司总经理汤浩对记者介绍说，“在多方面研究后，我们将诉讼的要点集中在天府可乐的配方上。这也就是此次天府诉讼百事的具体由来之一。”

　　胜亦堪忧

　　据悉，在当初的市场竞争中，天府可乐就是凭借着独特的中药配制可乐的秘方才取得了巨大的市场份额。如今，这个早已为人们所淡忘的配方成为了双方诉讼取胜的关键。

　　在汤浩看来，在配方归属问题上，天府方面有充足和非常确凿的证据，“因此，仅仅就此次诉讼而言，天府方面的胜算很大”。但汤浩没有向记者透露具体细节。

　　重庆天府可乐集团公司总经理钱黄此前曾表态称，在天府公司与百事公司合资过程中，其出资中并未包含“天府可乐”的配方及生产工艺等技术秘密及技术档案，但外方控制的合资公司却长期非法占有天府公司所有的科技档案，其中包括“天府可乐”配方及生产工艺的技术档案，擅自长期生产“天府可乐”。

　　同时，天府还要求百事赔偿因使用上述技术秘密造成损失的100万元。而天府可乐创始人李培全则认为，百事在合资后全力推广百事品牌，步步为营，终将天府品牌扼杀。

　　但蹊跷的是，百事公司到目前为止都未作官方回应。本报记者近期也多次联系百事公司，同样未得到任何答复。

　　“如果一切顺利，这场诉讼只是天府方面的第一步。”汤浩告诉《国际金融报》记者，未来，天府将从多角度全方面对百事进行诉讼。事实上，钱黄日前曾介绍，将分6步对百事进行诉讼，分别是商标、合同还有经营等方面采取的“不正当手段”等。

　　“但即使天府本次取得了胜利，又能怎样？”一位不愿具名的分析人士告诉《国际金融报》记者，天府想要卷土重来、达到以前的市场知名度，乃至扳倒百事在重庆市场中的份额绝非易事。

　　汤浩亦坦言，除了诉讼之外，天府还有“很长的路要走”。

　　还有分析人士对媒体表示，“追讨品牌是以国资委布局区域品牌、保护民族品牌为出发点，政治层面的意义远高于经济层面。而除非天府在回归市场后开拓更多的产品，并抢占饮料业细分市场，否则，天府可乐在回归市场后的未来前景仍然堪忧。”

　　集体沦陷

　　在分析人士看来，天府可乐仅仅是我国民族品牌沦陷的“冰山一角”。就拿饮料行业来说，上世纪80年代的“八大名牌”饮料，除健力宝外，其他品牌均与可口可乐和百事可乐进行了合资。但几无例外，北京的北冰洋、上海的正广和等品牌在“联姻”之后，都在市场上逐渐被“边缘化”。而曾经红极一时的乐百氏在2000年被达能收购后，在市场上也基本看不到了。

　　在日化行业中，2003年被外资收购的小护士在市场上也几乎销声匿迹。资料也显示，在上海牙膏厂和联合利华合资前，“美加净”牌牙膏年销量曾达 6000万，出口量更是全国第一。但合资后，“美加净”由于宣传力度下降，一度面临无人问津局面。后来，尽管以5亿元的价格收回了“美加净”这个品牌，但其市场竞争力及经济价值已不如从前。

　　不光如此，外资企业对中国民族品牌的控制事实上已经渗透到了各个领域。医药行业中，人们曾经的首选药“白加黑”在2006年10月被德国拜耳医药收购，西安杨森虽然名字里有“西安”，但也早已被比利时企业控股；食品行业，好吃的双汇火腿肠在2006年被卖给了美国的高盛集团；甚至，在个别城市的水务市场，也出现了外资企业的身影，像法国水务公司威立雅在2007年1月就以17.1亿元的高价获得了兰州供水45%的股权……

　　主动出击

　　“外资势大，部分民族品牌逐渐示弱是由多方面原因造成的。”对于外资品牌大举渗透中国各行各业的现象，张马林认为，“首先，相关部门‘说得多，做得少’，这几年其实并没有实质性保护好民族品牌的举措出台；其次，从自身角度考虑，民族品牌往往在被动地等待对方发起的攻击，这在商场如战场的市场经济环境下，并不可取；再次，具体在细节上，比如保护知识产权等问题上，我国的民族品牌往往没有外资品牌那么有意识，以至于陷入了某些‘圈套’，当然，我国这方面法律人才的缺失也是知识产权保护不利的原因之一；最后，在我国部分地区，外资享受着‘超国民待遇’，这也在一定程度上侵占了原本属于民族品牌的市场份额。不过，客观来说，我们并不能否认外资企业在中国经济发展中作出的重要贡献。”

　　“而对于民族品牌来说，目前在解决相关问题上，最重要的还是要主动出击。”张马林认为，首先，主动出击参与国际竞争；其次，在可能的情况下，可参与国际并购案，以壮大民族品牌在国际上的影响力；最后，对外资品牌侵占技术等行为进行主动应诉，以尽可能挽回损失。事实上，已经有民族品牌展开了行动，如娃哈哈连续对达能取得诉讼胜利，吉利也成功收购了世界著名品牌沃尔沃。“对于部分民族企业来说，这都是值得借鉴的。”张马林认为。

　　汤浩则认为，光打民族旗帜、煽动民族情感并不能产生想象中的效果，“真正影响民族品牌发展的，还是企业自身。而这其中最核心的，是民族企业的核心竞争力――或有令人信服的技术，或有翘楚业界的企业诚信等。之后，再辅以企业创新，像当年天府可乐靠中药配方在市场大获全胜；再辅以市场策略，如靠价廉物美占领市场份额，像当年的吉利汽车。这样，外资企业再牛，也不可能真正影响到民族企业的发展前途。”

　　汤浩还认为，民族品牌需要国家的制度性保障，即民族品牌自身的发展或扩充，是企业行为，需将相关的行政色彩稍稍抹淡一点。但与此同时，在充分的市场竞争环境下，国家相关部门也需要切实保护好民族品牌应有的利益，不能对来之不易的民族品牌所遇到的困难视而不见，并在相关政策中，给予其与外资品牌同样的优惠待遇，以保证市场竞争的公平性。

　　天府可乐起诉百事可乐对中国民族品牌的警示

　　12月7日，天府可乐老职工高镜福展示在厂区捡到的破旧的天府可乐饮料瓶盖。新华社记者 杨磊 摄

　　中国天府可乐集团公司7日宣布，重庆市第五中级人民法院已于日前判决天府可乐配方及生产工艺等属天府可乐集团公司所有，百事公司停止使用并返还配方及生产工艺等资料。天府可乐与百事可乐品牌之争首轮获胜，这也是近年来中国民族品牌与外国品牌交锋的首次胜利。

　　天府可乐曾占中国可乐饮料八成市场份额，在中国有108家分厂，年利税7000万元，纯利润约1000万元，总资产近亿元。在于1994年与百事可乐合资后，合资公司未遵守生产天府可乐占50%的承诺，逐年减少天府可乐生产，到2005年时仅剩下1%。与此同时，合资公司累计最高亏损达7000 万元，中方公司未分得一分利润，成为特困企业的天府可乐集团于2006年出售全部股份，至此百事控股94.4%。

　　73岁的李培全是天府可乐的创始人之一，也是当年与百事可乐合资的主要负责人。他在破败的旧厂房前捡起许多“天府”字样的瓶盖，感慨道：“这里是我的伤心地啊，当年辛苦打拼的品牌白白地被人家弄没了，不甘心啊！”

　　自2008年起，天府可乐集团开始向百事可乐公司索回品牌，在七次发函没有回音后，于2009年向法院提起诉讼。李培全到处奔走呼吁、曾主持研发的老专家从台湾带回保存几十年的资料证据、月收入只有300元的几百名困难职工的支持……“本来心都死了，现在好像又有激情了，看到大家都这么努力，我也有劲儿了。”李培全说。

　　重庆市第五中级人民法院12月4日宣判，天府可乐配方及生产工艺等属中国天府可乐集团公司所有，百事可乐公司停止使用并返还配方及生产工艺等资料。针对天府可乐集团提出的百事公司侵犯商业秘密并要求民事赔偿的诉讼请求，法院以缺乏事实证据予以驳回。据悉，天府可乐集团还将就商标返还和合同无效继续提起诉讼。

　　记者致电百事可乐重庆公司与百事可乐集团中国公关负责人，对方均拒绝接受采访。

　　中国天府可乐集团总经理钱黄说：“肯定还有很多困难，但我们会坚持到底，一直到重新生产的那一天。”

　　然而，天府可乐仍面临着继续索回各项权利和重新生产的现实难题。天府可乐由兴盛到衰亡，再到艰难“索回”的历程，对于中国民族品牌而言无疑是一堂生动的警示课程。

　　随着经济全球化和中国加入WTO，近年来中国民族品牌与跨国公司合作增多，由此引发的争议与纠纷也逐渐增多。天府可乐与百事可乐、娃哈哈与达能等纷纷“分手”并陷入品牌争夺纠纷，之前的可口可乐收购汇源也引发巨大争议。

　　“这是我们的家丑，但就是要外扬，因为我们想重振天府可乐这个品牌，也为后来者提供警戒的教训。”钱黄说。

　　李培全说，百事正是通过不断提高浓缩液价格，造成了合资公司逐年增产却年年亏损的局面，并与可口可乐陆续收购了中国八大饮料厂中的7家。

　　西南政法大学民商法学院院长赵万一表示，在天府可乐和百事可乐这个案例中，最遗憾的是没对违反将承担的责任及赔偿作出规定，因此天府可乐“占50%”的要求被弃之不顾。而合资公司连续亏损，除非有确切证据证明变相侵吞或转移资产，否则也很难主张权利。

　　赵万一说，上世纪90年代曾出现过民族品牌和跨国公司合资的热潮，但一些国产品牌就此被雪藏了，部分跨国公司通过合资获得合法进入中国市场的“许可证”，进而掌控市场定价权。类似的合作并购现在越来越多，民族企业应该增强风险意识，吸取以前案例的经验教训，并不断学习和掌握国际规则，才能充分保障自己的权益和民族品牌的壮大发展。  

　　11月17日。美国新奥尔良。

　　中国“天河一号”荣膺全球超级计算机冠军颁奖现场,掌声响起。当中有美国人、欧洲人、日本人。但此时此刻,现场的中国人清楚地知道,即便是在安装了“中国芯”“飞腾-1000”后,“天河一号”仍有七分之六的芯片来自美国。

　　“天河一号”像一面镜子,清晰地映照出一个在自主品牌之路上奋进的大国的希望与追求、差距和忧思。

　　自主品牌,离世界有多远?

　　中国,离真正的品牌强国有多远?

　　经历国际金融危机洗礼的世界,正孕育一场深刻的变革。变革中的中国,在警示与奋起中解开一个个急切的追问,奋力开启追赶和跨越的征程。

　　尴尬与酸楚――中国品牌,有多少伤痛的记忆

　　2008年4月,当主演过《指环王》《加勒比海盗》的男星奥兰多・布鲁姆穿着一双“飞跃”鞋出现在曼哈顿的片场时,中国人的镜头对准的不是他的面孔,而是他的那双脚。布鲁姆的双脚唤醒的是国人对沉寂已久的国货老品牌的伤痛记忆:

　　“飞鸽”不再展翅,“永久”已不永久,“海鸥”奄奄一息,“梅花”凋零枯萎……

　　在品牌的力量引领全球之际,一个个曾让我们引以为豪的品牌早已湮没在历史厚重的尘埃里。

　　在饮料市场,曾控制国内市场的“八大名牌”已有七家被可口可乐或百事可乐“收编”。之后,无一例外地在市场上消失；

　　在化妆品市场,国外品牌已占据75%的市场份额；

　　在啤酒行业,年产5万吨以上的60家企业中有72%被合资；

　　在洗涤用品市场,4大年产超8万吨的洗衣粉厂被外商“吃掉”3个；

　　在感光行业,除乐凯一家外,其余的全部被国外“吞并”……

　　这是发生在我们身边的真实场景――

　　10月20日上午,一场庆祝奥迪轿车中国销售100万辆的盛典在长春一汽大众隆重举行。但此时,距离现场500多米的厂区一隅,已停产数月的红旗轿车正悲壮地等待着自己的下一次复出。

　　22年前,一汽用引进的奥迪100技术开发了CA7220“小红旗”。此后,外方不愿在技术上持续输出,“小红旗”黯然退市；2006年,一汽把合作对象换成丰田,推出了红旗HQ3,但由于对外方技术的过度依赖,HQ3昙花一现。“我们的目标是,力争到2013年达到年产3万辆红旗的目标。”一汽负责人信誓旦旦。

　　100万:3万,数字的对比说明了什么?

　　没有品牌,就会受制于人；没有品牌,只能仰人鼻息。

　　10月的北京,人们在瑟瑟秋风中排起长长的队伍,这样的场面不为别的,只是为了买一部iphone4手机。“苹果”掀起的品牌魔力横扫全球。与此同时,为其代工的富士康国际集团却难掩窘困:继上半年亏损1.43亿美元后,第三季度再现业绩下滑。

　　尴尬与酸楚不只属于富士康。

　　在国际品牌巨头瓜分市场的咄咄逼人之势中,国产手机近两年落入直线下滑通道,200多家企业中已有五分之一关门倒闭；在利润诱人的葡萄酒高端市场,法国干红正以每秒15瓶的销售速度大行其道,国产品牌却难觅踪影；目前全球三大男衬衫的40%产自中国,世界每10双运动鞋中有1双是“中国制造”, 电脑整机95%以上的零件在中国加工,但这些产品的制造者很少不是在为国际巨头“打着零工”。

　　“短线作战、贴牌生产、初级加工是我们的致命伤。”中国国际经济交流中心常务副理事长郑新立如是说。在全球市场上,“中国制造”被埋在那些华贵品牌的底层。

　　惊醒与奋起――决战“卡夫丁峡谷”

　　品牌是软实力的较量。在围绕自主品牌展开的较量中,我们已经走到了无法绕开的“卡夫丁峡谷”。

　　卡夫丁峡谷,凝固了2300多年前一个沉重的瞬间。在这里,古罗马军队被萨姆尼特人击败,然后被迫从峡谷中用长矛架起的“牛轭”下通过……从此,“卡夫丁峡谷”成为一种奋起的警示――要谋求新的发展进步,就必须直面痛苦和烦恼,跨越困难和挑战。舍此,别无选择。

　　2009年10月,在生死边缘挣扎了16年的重庆天府,将合作方百事可乐告上法庭,踏上品牌重塑之路。“我们陷入了他们预制好的陷阱,百事在全力推广自己的同时,步步为营将天府扼杀。”提起这场合作,天府创始人李培全至今痛心疾首。目前,这一案件仍在审理中。“不论最终结果如何,这都难能可贵。”东南大学法学院律师张马林说。

　　就在天府状告百事可乐的当年,可口可乐提出以每股12.2港元的上市以来最高股价全面收购中国果汁饮料的龙头老大――汇源。这单24亿美元的天价交易消息既出,旋即引发热议。最终,这起并购案因未通过国际通行的反垄断审查而终止。汇源又踏上新的征程。

　　“我们应该有自己的拳头产品,创出中国自己的名牌,否则就要受人欺负。”上世纪90年代初期,邓小平就急切地表示。在发展黄金期与矛盾凸显期并存的新时代里,一次次历经失败和挫折的中国自主品牌幡然醒悟,奋力前行。

　　木地板必须应用锁扣技术,但就是这个小小的锁扣,长期“锁”住了中国地板进军国际的脚步。欧洲Unilin公司凭借斜插锁扣技术称霸,中国众多企业每销售1平方米地板,不得不交纳1美元的专利授权费。

　　深刻感受到受制于人的危机,中国地板企业燕加隆公司下决心研发中国人自己的锁扣。艰辛磨砺,“一拍即合”锁扣惊艳出世并拥有专利全球授权。

　　由于动了国际巨头的奶酪,“一拍即合”从走出国门的那天起,就陷入各方面无休止的刁难。2004年9月,加拿大首次对燕加隆启动反倾销调查。此后,这种调查又连续发动三次；一年不到,美国对燕加隆发动了更具杀伤力的337调查；2009年1月德国汉诺威地板展期间,Unilin又申请汉堡法院发出紧急禁令,没收燕加隆的全部展品。

　　最终,这些调查都以燕加隆的胜诉而告终。“没有哪个国家会满足于只靠廉价商品走向世界。面对一次次疯狂围剿,我们愈发期待中国自主品牌的奋起。”燕加隆总经理何贻信说。

　　世界知识产权组织的报告显示,国际金融危机以来,在全球发明专利申请与授权总量增速放缓的情况下,中国却保持旺盛增长。

　　带着辛酸和伤痛,踏上品牌之路的中国在一个全球资源、全球市场、全球规则的世界一路向前奔跑。有一点日渐清晰,唯有在自主品牌上拥有更多话语权,才能让这个历经磨难的国家真正拥有强大的力量。

　　今年8月以来,一款款造型别致、色彩亮丽的“永久c”自行车图样迅速在年轻人聚集的豆瓣、开心和新浪微博等SNS网站疯传,其中开心网上一个帖子就被转了40多万次。9月下旬,一批数量有限的“新海鸥”相机也出现在上海田子坊的门店里。

　　惊醒的天府,异域征战的燕加隆,复活的永久,唤起的不仅是对国货老品牌沉睡的记忆,更是对中国自主品牌的想象力和自信心。

　　转变与超越――撑起中华民族伟大复兴的光荣与梦想

　　2010年9月29日,丝丝凉意笼罩下的春城昆明,绵绵秋雨在秋风中下个不停。当天下午,为中国钢铁产业服务了52年的昆钢2号炼铁高炉正式淘汰拆除。

　　就在昆钢2号高炉关停的前一天,用中国钢铁铸就的“中国高铁”又向新的目标发起冲刺。28日10时27分,“和谐号”CRH380A驶出上海虹桥站,风驰电掣,一路超越――

　　这是一条不加快转变就难以持续的“风险之路”!

　　进入21世纪后,我国大量进口的大宗商品,价格上涨幅度远远高于我们可以自给的商品。2009年以来,我国进口的铜、锌期货价格涨幅均在 100%至200%之间。“在每年的铁矿石谈判中,我们往往不得不被动接受三大铁矿石生产商的漫天要价。”中国钢铁协会负责人的诉说透着无奈。

　　这是一条不加快转变就难以支撑的“负重之路”!

　　2009年,中国创造了占世界8%左右的GDP,却消耗了世界上45.6%的煤炭、40%左右的水泥和钢铁。今年上半年,环境保护部监测的443个城市中有189个出现了酸雨,全国地表水总体处于中度污染。

　　“我们在给全世界做产品,结果,品牌的荣光和丰厚的利润给了别人,消耗和污染全留给了自己。”中国名牌战略推进委员会副主任艾丰说。

　　这是一条不加快转变就越走越窄的“突围之路”!

　　2008年9月底,拥有亚洲最大、世界第二PTA生产能力的华联三鑫公司在浙江绍兴宣告停产,整个绍兴的纺织产业遭遇前所未有的生存危机；一个月后,全球最大玩具代工商之一的合俊集团旗下两家工厂同时在东莞宣布倒闭；一年之后,昔日家电巨头夏新电子工厂启动破产程序……

　　300!350!380!400!416.6!沪杭高铁上的“和谐号”一路飞驰――

　　300公里,这是波音飞机起飞的时速!

　　416.6公里,这是中国高铁跑出的时速!

　　18世纪60年代,经历了7年战乱的英国凭借蒸汽机的应用引领了第一次工业革命,并最终建立起称霸全球的“日不落帝国”；19世纪最后30年,经济危机之后的美国和德国后来居上,主导了第二次工业革命,凭借通用、奔驰、西门子等一批国际品牌实现了赶超。

　　时光进入21世纪,赶超的历史性机遇再次出现。在科技和创意引领全球之际,谁抢得先机,谁将成就强大的品牌。

　　在中国南方,一个年轻的挑战者格外引人瞩目。从资金实力上,它远不如那些著名的对手――通用电气、飞利浦、东芝和西门子,但它的持续创新能力却令人刮目相看。它就是被美国研究者认为最具发展潜力的深圳麦瑞特生物医疗电子公司。

　　“我们每年将销售收入的10%投入当年的研发,这比国际上很多大的竞争对手要高。但我们一般的产品研发项目,三年内就能把所有的投入资金全部收回。”董事长徐航说。

　　经济危机是市场重新洗牌的过程。每一个富有创造力的公司,都会在危机中寻找商机。在中国这片惊醒后的土地上,创新的活力大踏步进入各行各业、每家工厂和每一条生产线。

　　国庆节前的最后一个工作日,比亚迪长沙工厂的工作人员仍在紧张忙碌着,这是“股神”巴菲特中国之行的最后一站。受到这位亿万富翁青睐的,是比亚迪的传奇一笔――它研制的E6纯电动汽车已走在世界前列,续航里程达300公里。

　　随着后危机时代的到来,世界范围内一场抢占新兴产业制高点的竞争悄然发轫。“在这些领域,我们和西方发达国家站在同一起跑线上,实现超越的机会更大。”比亚迪董事长王传福的神情里充满信心。

　　品牌,在人们的复杂目光下成长、校正,无论希望还是忧思,它都深深镌刻进经济社会前行的脚步里。

　　品牌,是一个既古老又新鲜的命题,它是正在发生的、鲜活的、变化着的故事。

　　21世纪的今天,急行在科学发展征途上的中国正以前所未有的危机感和紧迫感投身经济发展方式转变之战,加快提升自主品牌打造能力,支撑起中华民族伟大复兴的光荣与梦想。