胡润、福布斯财富榜年年发布，上榜的富豪们有一些人视之为荣耀，有一些人视之为梦魇，另一些人则对之视为不见。
宏观经济层面，全球经济复苏形势重现不确定性，将对中国宏观经济形势造成不可避免的影响，既有好的方面，也有坏的方面。产经行业方面，房地产正处在史上最严厉的调控周期，而新能源、生物等七大战略性新兴产业受扶持。资本市场领域，眼下游资热钱正携巨大能量推波助澜，两市股指旱地拔葱。
对于这些周期或短或长的经济大势，立于市场经济潮头的中国富豪们不可能不受影响。体现在富豪榜上，则表现为今年的变化特别多，归纳起来主要有四个方面。
一是中国富豪群体性崛起。
2010年胡润版富豪榜显示，今年全国十亿元富豪人数增加至1363名，百亿元富豪也达97人。此外，上榜的富豪中多为创业的一代富豪，继承财富的“富二代”人数不到1%，远远低于英美国家。
由于中国经济改革开放三十年所累积的财富效应的爆发，中国的富豪作为一个群体正在崛起。一方面，这主要是由于中国经济持续高速增长，目前的经济总量已经超过了日本，位居世界第二；另一方面，则是由于近年来国内货币超发带来的流动性泛滥的后续效应。
胡润百富榜创始人兼首席调研员胡润对此表示：“中国百亿富豪有可能已经和美国差不多了，我们所知道的已经达到97位，但是我肯定我们还漏掉了100多位。”
值得注意的是，尽管开放的中国经济一直以出口为导向，但中国富豪们的主要收入却还是来自于国内市场。数据显示，今年荣登“胡润百富榜”的中国富豪中，仅有5%是靠出口赚钱，而95%的富豪们，财富积累都是靠中国的国内市场。这似乎也暗合了中国经济积极扩大内需的新战略。
二是资本杠杆作用日益明显。
随着资本市场的发展，尤其是创业板的建立，资本的力量逐渐影响着中国的财富格局。
除了胡润百富榜亚军李锂，刚刚开设满一年的创业板对于中国富豪的诞生贡献良多。截至目前，创业板已有130多家上市公司，融资额近千亿，同时催生了400多位亿万富豪。有资料显示，截至9月30日，排名前十位的创业板富豪，总共持有市值达到411亿元，平均每人身家达到41.1亿。
三是行业财富此消彼长。
“饮料大王”宗庆后第一次在中国成为首富，此外还有排名第五的严彬――能量饮料红牛的创始人，再加上其他3位进入百富榜的富豪，食品饮料行业的富豪孵化器俨然已初成规模。
家电和服装行业的富豪人数也相当可观。家电零售企业苏宁的创始人张近东以50亿美元名列第7；服装零售商美特斯邦威的创始人周成建，以35亿美元的财富位居第25位；运动用品公司安踏董事长丁世忠，以31亿美元的财富位居第37位。
一边是医药、IT、零售和服装行业等“大消费”概念的兴起，一边是传统行业的没落。
其中，更以房地产行业为典型。房地产行业的调控政策，在遏制房价过快上涨的政策目标之外，还影响到了这个行业内部的财富起落，暴利得到了有效的压制。
今年房地产行业的富豪增长出现了明显的下降趋势，4位主业为房地产的企业家甚至在今年跌出前10名。尤其在北京和上海，房地产大亨今年首次未能夺得胡润榜榜首的位置。
最为典型的当属曾经的大陆首富杨惠妍家族。其今年财富仅为186亿元，缩水约86%，甚至未进入房地产富豪榜前10位。仅仅在三年以前，杨惠妍以拥有1300亿元财富登顶大陆百富榜，且创下首富财富规模之最。
四是女富豪的兴起。
全球20位拥有10亿美元、白手起家的女富豪中，有11位来自中国。今年共有153位女富豪上榜，以张茵和吴亚军为首，占财富总数的11.2%。舆论因此称，“中国女富豪全球最富有。”
这11位中国最富有的女人分别是，玖龙纸业的张茵（财富380亿元）、龙湖地产吴亚军（280亿元）、富华国际的陈丽华（270亿元）、人和商业的秀丽・好肯（220亿元）、华宝国际的朱林瑶（180亿元）、SOHO中国的张欣（150亿元）、嘉鑫控股的陈宁宁（115亿元）、东方园林的何巧女（105亿元）、福信集团的黄曦（100亿元）、神奇科技的戴伟丽（80亿元）、神冠控股的周亚仙（75亿元）。
宗庆后：靠“小生意”成为双料首富
与房地产动辄成百上千万的单价相比，饮料、纯净水这样的快速消费品一度被看作“小生意”。事实上，一直被称为“暴利”行业的房地产企业的老板们，年复一年地集体成为胡润版或福布斯版富豪榜的座上宾。
而与他的同行――汇源果汁的朱新礼相比，宗庆后无疑更为坚定和执著。现在，他等来了回报。
双料首富“不太会享受”
“饮料大王”成为全国首富乃至“双料首富”，为近来国内企业界和舆论界所瞩目。
在新近公布的“2010胡润百富榜”上，新晋首富为65岁的宗庆后，身家800亿元人民币。去年，他的排名还在10名之外。一年间，宗庆后的财富翻番还不止，剧增530亿，排名也蹿升了12位，直至登顶。而在今年3月份公布的福布斯版富豪榜单上，宗庆后也以70亿美元身家，成为大陆首富。
英国人胡润说：“这是中国第一次有饮料大王成为全国首富。”据其研究，宗庆后的上位，原因主要有两方面：一是娃哈哈的规模不断扩大，今年预计净利润将达到100亿元――这意味着宗庆后平均每3天净赚1个亿；其次，宗庆后在赢了与达能的官司后，在娃哈哈的股份约达六成。
42岁才开始创业的宗庆后，走过了一条不同寻常的财富路。
上个世纪80年代末，已过不惑之年的宗庆后，从校办企业办公室借了14万元，带了两名退休教师，开始了创业的征途。2003年，财富12亿元，2004年19亿，2005年65亿，2006年80亿，2007年260亿……直至2010年的800亿，较2009年多赚了530亿。
回忆起当初创业的艰辛，宗庆后至今记忆犹新：“一根冰棍4分钱，卖一根只赚几厘钱。”
坐拥数百亿资产的宗庆后，依然维持着他一贯的作风：简单生活、节俭办公。作为社会公认的中国大富豪，按宗庆后自己的估算，每年的消费不会超过5 万元。对此，宗庆后常说：“苦惯了。我小时候都是有一顿没一顿的。后来做生意也吃过不少苦，钱都是自己一点一滴辛苦挣出来的，但真的不太会享受。”
据称，宗庆后小时候的家庭非常贫困，父亲没有工作，只靠做小学教师的母亲一份微薄的工资度日。
“被逼出”的商业地产梦想
刚刚晋升“双料首富”的宗庆后，近日传出要向商业地产进军的消息。对于执著的“饮料大王”，这个消息可能是令人意外的；不过，对于中国的富豪们来说，这个消息绝不意外。
自古以来，“地主”就曾是中国的富裕阶层。试看，近年来频上富豪榜的富豪们，有几人不沾房地产？究竟是房地产难敌富豪们的侵蚀，还是富豪们难拒房地产的诱惑？
按照宗庆后自己的说法，他这个新晋首富的商业地产梦想其实是被逼出来的。
“我之所以做这样的决定，是不想被人牵着鼻子走。”宗庆后说，这几年经销商将产品进入商超的时候，总会遇上各种各样的“麻烦”，各大商超的进场费等各种名目收费让他感觉很不爽。“反正娃哈哈现金流充裕，索性自行建设零售终端网络，拓展产业链和销售渠道。”
同时，跟法国达能干过一仗的宗庆后还痛斥说，中国的大型零售店都被“老外”控制了――进店费特别高、占用供应商资金、乱收费、拖欠货款――总之，很不规范，让制造商的销售渠道受到很大的制约。
宗庆后说，这直接影响了制造业的发展，使得制造业更没有利润了。制造业的利润一旦降低了，它就没有了开发新产品的能力，没有了创新的能力。“所以，我想要去‘占领’这块市场。”
不过，宗庆后同时表示，如果现在还不做（购物中心），以后就没有机会了，因此即使现在不是最佳时机也不能错过。他认为，建商业中心并不比建工厂困难多少，关键是要把投资成本控制好。
另据称，宗庆后的商业地产道路将走“农村包围城市”的路线，主要是因为国内许多的一线城市现在地价比较贵，投资成本也比较高。“很多被外商给占领了，只能从地级市着手，慢慢包围大城市。”宗庆后说，目前购物中心的事务交由女儿宗馥莉打理。
“宗氏管理学”争议
杭州市清泰路160号，是娃哈哈集团的总部。从外面看，六层的小楼显得低调而平和，但走进综合楼一楼大厅，一尊高大的宗庆后铜像便赫然印入眼帘。
据称，多年来娃哈哈一直是高度集权制的机构。这个在全国27个省市建有70余家合资控股、参股公司，拥有员工近2万名的庞大企业，至今只设一个董事长和一个总经理――宗庆后，而没有董事会。
有一个得到宗庆后本人证实的说法，一个产值上亿的分公司要买一辆电瓶车，需要宗庆后批条子。更有夸张的传言，买个扫把都需要“老板”的签字。
推崇“开明的专制”的宗庆后自言，娃哈哈已经开始致力于人才的培养，将人治色彩浓厚的娃哈哈转向更加制度化的管理，并尝试着“分级授权”。
研究“宗氏管理学”绕不过“达娃之争”。
1996年，娃哈哈与法国达能建立合资公司。不过，公司后来的发展超出了双方当初的预想。
“合资之后，达能曾向娃哈哈派驻了一个搞市场策划、一个搞技术的，都被我赶走了。”宗庆后本人对自己在娃哈哈合资公司经营的绝对控制力颇感自豪。
宗庆后的道理是，“他们的一些想法和做法实际上是不符合中国国情的。我是按照中国的实际情况决定自己该做什么事情，他说反对的，我们坚持做了，都成功了。”
“宗氏管理学”的业界口碑也并非无可挑剔。
2008年，媒体曝出宗庆后10年间涉嫌偷逃个人所得税近3亿元。在税务部门立案前，宗庆后突击补缴了2亿多元税款。据媒体当时报道说，宗庆后承认了税款迟交10年，同时不忘表达他的不满，“举报我的肯定就是达能的人。”
“宗氏慈善观”亦引起争议一片。此前，宗庆后收到巴菲特和比尔?盖茨的邀请函，不过他拒绝出席“巴比慈善晚宴”。
他解释称，相比捐献资产的慈善行为，当下中国更大的慈善是做大、做强企业，也就是要持续地为社会创造财富。“我经常说救急不救贫。我们中国每次大灾面前，民营企业都在捐款，这是救急。如果是救贫，那只能越救越贫。让更多的人因为娃哈哈的存在而生活无忧，这样才是大善。”他说。
地产首富王健林：不为自己活，不为自己死
在2010年胡润的房地产富豪榜上，一直从事商业地产的万达集团董事长王健林以280亿元名列榜首，成为了地产界的新首富。这不能不说是一个“意外”。
与2007年的地产首富杨惠妍相比，王健林的财富约为杨惠妍当年财富的20%。而曾经的大陆首富杨惠妍家族今年财富仅为186亿元，缩水约86%，甚至未进入房地产富豪榜前10位。仅仅在三年以前，杨惠妍以拥有1300亿元财富登顶大陆百富榜，且创下财富规模之最。
当住宅市场遭遇一轮紧过一轮的调控而步入严冬，以万达为首的商业地产却可能进入了它史无前例的新的鼎盛期。在举国上下都在思考着中国房地产业前途的时候，商业地产巨子王健林登顶地产首富，随之进入公众视野。
56岁的王健林从去年的第二位上升至今年第一位。王健林被誉为一个传奇性人物，他从四川农村走出来，在革命军队中成长，仅用20年时间，就打造了一个集地产、服务、金融为一体的产业帝国。
2010年上半年万达的销售额和万科旗鼓相当，一季度甚至还超过万科。万达集团计划2010年底在全国开业42个万达广场、18家五星级酒店等。业界惊呼：万达正在变成中国最大的房地产开发商！
王健林为人很低调，很少接受媒体的公开采访；但对于成功之道，王健林有着自己的理解，并不吝啬与大家分享。
“成功的道路是千万条，成功的结果都是一样的。成功的过程和成功的方法绝对不一样。”王健林说，千万不要迷信创富百招、成功绝招，这类东西是不好使的；成功要靠自己钻研、自己琢磨。
其中，王健林最看重的是“企业家精神”。那么，究竟何为“企业家精神”？
理性而透彻的王健林说，企业家精神是多个方面的，最核心的是创造力、坚持和责任。“你努力做到这三个，尤其是你的创造力，也许你就会成功，成为在这条路上千万个奋斗者中成功一员。”
感性而煽情的王健林说，“什么叫企业家精神？最高尚的人不为自己活、不为自己死，我觉得这就是企业家精神。”
对于正在犹豫着是不是要买房的年轻人，王健林说，“买房和创业我觉得不能说完全无关。如果是创业的人一开始就想买房，那我觉得他这不叫创业了。你如果买房在北京起码两百万，你还不如拿钱创业多好！”
对于民营企业家同行们，王健林说，“要给自己准确定位，不要轻易进入像金融服务、保险、石油、化工等垄断行业，不要跟占垄断地位的国有企业去竞争。”
“在我心中，第一位是工作、第二位是家人、第三位是员工、第四位是社会。”王健林最后说，“我划定的也许跟别人不一样，但是我想不一样才丰富多彩，全世界都一个模式，这个世界就不丰富了。”
纸业“富婆”张茵：不被股票诱惑
“纸”是中国最为古老的四大发明之一，最传统的行业造就了一位白手起家的非凡女性―――张茵。她以380亿元的身价蝉联《2010胡润女富豪榜》冠军之位，而这已经是她第三次登顶。
长期以来，在财富和经济领域，男人一直占据主导地位，即使在当前男女平等观念已深入人心的情况下，这一领域的女性也还是凤毛麟角，但这也并不妨碍女富豪的脱颖而出。胡润百富创始人兼首席调研员胡润表示：“中国女企业家的财富增长极具生命力，支撑起中国社会的半边天。”
1985年，张茵27岁，在香港贸易公司做包装纸业务时，一个很偶然的机会让张茵看到了回收废纸这个行业的前景。因为废纸就是森林，将来造纸业肯定要从资源造纸向再生纸发展。就这样，张茵在香港开始做起了废纸回收生意。回忆起那段岁月，张茵说道：“香港从事废纸回收的虽然是些文化程度较低的人，但特别讲信义，与我特别投缘，再加上我坚持废纸的品质，又恰好赶上香港经济蓬勃时期，因此6年内我就完成了资本部分积累。”
经过在香港六年的打拼，张茵掘到了她人生的第一桶金。然而，香港的废纸资源有限，难以成就张茵的废纸大王的梦想。这时候，张茵把眼光锁定了美国市场。
获得今天的成功，张茵认为成功的秘诀归结为两个字“专一”。她说：“企业最关键的是要定好位，要专一。你做错一单生意没问题，但定错位就很麻烦。上世纪80年代，做房地产、做金融股票都很赚钱，但我们没有改行。到了香港后，我就一直非常专注地做纸业。”而性别对成功并没有什么阻碍。虽然工作起来女性体力稍差一些，但在其他方面和男人没有任何区别。只要有智慧，有进取心，有好的人品，就有可能获得成功。
中文搜索巨头李彦宏：身家抵过两个丁磊
李彦宏以315亿元的财富成功摘取胡润百富榜子榜2010 IT富豪榜榜首之位，其身价是IT富豪榜第三位丁磊的2倍多。一路走来，李彦宏坚守“科技改变人们生活”的梦想，伴随着鲜花和荣誉，直登财富榜首位。
李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理，经过多年发展，百度已经牢牢占据中文搜索引擎超过7成的市场份额。
其实在创立百度之前，李彦宏已经跻身全球最顶尖的搜索引擎工程师行列，其拥有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。在搜索引擎发展初期，李彦宏作为全球最早研究者之一，最先创建了ESP技术，并将它成功地应用于INFOSEEK/的搜索引擎中的图像搜索引擎是他的另一项极具应用价值的技术创新。1999年底，怀抱“科技改变人们的生活”的梦想，李彦宏回国创办百度。
“搜索是百度成功的所有秘密，”李彦宏说：“这是互联网用户最常用的服务之一，越来越多地影响着互联网产业，百度就是一个佐证。”经过多年努力，百度已经成为中国人最常使用的中文网站，全球最大的中文搜索引擎，同时也是全球最大的中文网站。
他的合作伙伴谈及对李彦宏的最大印象时，不约而同都说了“睿智”二字。在3年多来的合作中，令合伙人徐勇意外惊喜的是，李不仅有技术背景还对商战有敏锐的直觉和出色的判断。2002年5月从用友到百度担任副总裁的朱宏波对李的评价也是：“虽然以前从事技术工作，但他的商业思维和市场眼光非常独到，对搜索产业方向的把握和商业竞争的规律和规则理解得非常到位。”
李彦宏的成功，和他在美国的生活密不可分，那段求学工作的经历，为他的成功打下了扎实的基础。在硅谷的那段时间，让李彦宏感受最深刻的还是商战气氛。他经常翻看《华尔街日报》：微软如何跳出来公然反叛IBM，又怎样以软件教父的身份对抗SUN、网景...一个个鲜活的商战故事,让李彦宏感觉到： “原来技术本身并不是唯一的决定性因素,商战策略才是真正决胜千里的因素。”
黄光裕：财富缩回到5年前水平
在国美上演激烈的权利争夺大战的一年里，苏宁电器的张近东以绝对优势稳坐胡润百富榜子榜之一的《2010胡润零售富豪榜》状元宝座，而国美的黄光裕在激烈的全力争夺战中保持了榜眼的位置，不过黄光裕160亿元的财富只及张近东的一半多一点，而其目前的财富相较从前也大幅缩水，基本恢复到了2005年的水平。
1986年，17岁的黄光裕(那时他还叫黄俊烈)跟着哥哥黄俊钦，揣着在内蒙古攒下的4000元，然后又连贷带借了3万元，在北京前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面。在那里，黄氏兄弟先卖服装，后来改卖进口电器。“那时我也琢磨过做食品生意，但当时人们的消费水平没达到那个程度；做服装生意，有面料、季节性的讲究，我也不太懂。而家电相对比较定型，我觉得自己做起来还比较合适。当时家电还是有货不愁卖，就看你能不能进货。”黄光裕在回忆当初创业情形时说。
1987年1月1日，“国美电器店”的招牌正式挂出来了。尽管是有货不愁卖，但黄氏兄弟仍然决定走“坚持零售，薄利多销”的经营策略，而当时那个卖方市场背景下，很多商家正在采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式。低价策略为小小的国美电器店带来了不少回头客。不仅是薄利多销，在货源上黄光裕也下足了功夫。“当时洗衣机、彩电等都是凭票供应的，要从非正规渠道得到这些货，就要去想办法。
“人与人之间是差不多的，差一步而已，有时是半步。” 黄光裕说。也正是凭借着这领先的“半步”，黄光裕展开了他在家电零售业的冲撞拼杀。
黄光裕的经典语录之一就是“做对的事情”，这一语录也算是让黄光裕“成也萧何败也萧何”了。什么是“做对的事”？讨论的结果就是为更多人所接受的事：给人好的结果，或者照顾他，甚至只是满足他内心感觉的事。也许你生意上成功了，但更多的人不接受你(的做法)，那还是不成功，最终会导致失败――― 这也算是做生意的“道”吧！加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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