揭央视郭振玺敛财术:连报4天负面逼迫企业投钱

　　根据已公布的2013年数据，记者将央视与地方台的广告招标结果进行了粗略比较，发现二者明显的强弱异势。2013年，《新闻联播》三大广告位资源获得了近54 亿元的总收入，而领跑的地方台，譬如浙江卫视仅有16.7亿、湖南卫视11亿，其“吸金功力”远远无法和央视媲美。

　　有分析认为，在这悬殊差异的背后，是主管部门规定各省级卫视电视台均须转播央视《新闻联播》，通过近乎强制收视的办法使其成为全球收视观众最多的电视节目，地方台的广告竞争力自然难以匹敌。

　　央视通过其垄断的地位赢得了价格上的强势：央视的广告价格比省级电视台高出几倍，甚至几十倍。在CCTV-1投放一个时长30秒的广告，最高标价是21万。湖南卫视素有“小央视”之称，但广告价格却只有央视的1/4。

　　曾有业内人士分析认为，由于独占和垄断，央视的屏幕已经成了一种稀缺资源，也正因为稀缺，央视内部有权支配这些资源的人就有了利用这种权力来寻租的可能。

　　央视食物链

　　央视作为行业金字塔的顶端，利用自身话语权和舆论导向等资源，构建出起了一个巨大的商业帝国，同时一条寄生的权力寻租食物链隐然形成。

　　2011年的“达芬奇”罗生门将民众的眼光引向央视，展示一个真实的中央级媒体的腐败世界。

　　据《新世纪周刊》报道，当年7月10日，央视财经频道“每周质量报告”播出《达芬奇“密码”》，称该公司销售假冒伪劣产品。事后，达芬奇家居一边在新闻发布会上上演“蒙娜丽莎的哭泣”，一边在背后“公关”。他们辗转找到文化中国传播集团有限公司行政总裁崔斌为中介人，与央视《每周质量报告》栏目的调查记者李文学接洽，签下300万元公关服务合同，以“最大化的平息此次事件的负面影响”。

　　谁料谈判过程被达芬奇录音，4个月后情况逆转，达芬奇家居举报央视报道虚假，数名中介人涉嫌敲诈勒索。想要利用虚假新闻牟利的媒体公关人被达芬奇倒打一耙：事后崔斌辞任总裁职务，李文学声称达芬奇向有关公司支付所谓公关费与己无关。央视方面至今尚无回应。

　　如果说，达芬奇事件还只是冰山一角，而在央视工作22年之久，一度有“大管家”之称的原中央电视台财经频道总监、广告经济信息中心主任郭振玺的落马，则使得一条更完备的食物链浮出水面。郭振玺一度同时管辖广告部和经济频道两大核心部门。有媒体称，郭的牟利之道，是左手用“3·15晚会”打压企业，右手靠“年度经济人物”拉拢企业，形成了独特的“红黑”敛财术。

　　说到郭的企业界朋友，不能不说现年52岁的孙先红。孙先红曾担任蒙牛乳业副总裁，主管营销，在2003年成功策划了“蒙牛与神五上天”、“中国乳都”等营销事件，这一系列活动让蒙牛乳业快速成长，而由郭振玺掌舵的央视广告部也成为其中最大的投放平台与获利者，蒙牛乳业仅这一年在央视投放的广告额就达到2亿元，位列央视广告商前三位。而郭振玺还有不少山东籍企业圈好友，其中数人都曾被央视 “年度经济人物”提名，有些还获此殊荣。

　　而到了“3·15晚会”时，郭振玺秉持的是“选择性监督”，曝光还是不曝光，这或然之间产生了巨大的寻租空间。

　　由于此前“3·15晚会”曾曝光过锦湖轮胎、江淮汽车等问题。很多车企对2014年“3·15晚会”都严防死守。这导致在3月15日当天，从《焦点访谈》到晚会开始前的8分40秒的广告时段，汽车企业的广告占了约1/5。

　　2011年央视2套连续4天报道百度负面的行为，亦由郭振玺一手操纵。

　　另有报道称，郭振玺实际掌控着十几家公关公司。被“拉黑”的企业自然会向这些公司交“保护费”，以及紧急公关费，而捧红的企业则会感恩戴德地主动交广告费及股权，郭振玺实现了个人财富和央视广告的双丰收。

　　上行下效，媒体人士利用自身资源“开小灶”，外办公关公司已然成为央视食物链的既定模式之一。据报道，知名主持人芮成钢就曾经参与创立一家名为北京帕格索斯公关顾问有限公司简称帕格索斯的公司，并长期持有7.9%到36%不等的股份，直至2010年从该公司撤资。

　　而此番央视纪录频道总监刘文被带走，令人无法不联想到此前的网络传闻。《舌尖2》播出后，有网友质疑导演组夹带私货，且附带不少充满逻辑的证据。

　　随着，反腐的大规模展开，这条食物链条正在被撕开，它的未来命运充满不确定性。