春风得意马蹄疾
接手广告部，郭振玺属于临危受命。
1998年前，央视广告供不应求，标王频出。1999年到2001年是个低潮期，几大标王相继遭受厄运，全社会掀起了一场对于广告招标的大反思。
2001年以后，央视广告进入买方市场，业绩连月下滑。郭振玺上任后，央视广告部这颗“计划经济下的蛋”，第一次提出了“以客户为中心”——任何广告方式都可以想，任何客户都可以谈，并从“坐商”走向“行商”。
广告部的业绩呈现了三级跳，第一个月上升4%，第二个月上升6%，第三个月上升了近8%。11月8日，郭振玺上任后第一次央视黄金广告段位招标首战告捷，一举突破26个亿，此前黄金时段广告招标收入几年来一直徘徊在20个亿左右。郭振玺称那一天是自己在央视广告部最激动、最刻骨铭心的时刻。
2002年是他最狂热的一年，创下了一天跑4个城市的最高纪录。“从深圳跑到广州见客户，然后从广州飞到南京，在南京留了一个人换机票，用50分钟时间杀到城里，和熊猫手机的老总交谈，谈了50分钟后，饭也没吃，厕所也没上，又杀回机场，在机场吃了面，上了厕所，登机，再回到北京的香格里拉见摩托罗拉老总。”
在央视这样一个特殊的舞台，只要稍微努力一点，效果就很明显，更何况央视“第一业务员”郭振玺既聪明，又肯下功夫。
“郭振玺确实是个人才，经营、创新能力强，口才好，善于演讲，煽动性强。主持央视广告那几年，翻开广告部的历史，创收速度增长，即使不说最顶尖，也是很惊人。执掌财经频道以后，从经营上讲，他也确实有独到之处。当时央视全年广告收入也就一两百个亿，他就敢提出财经频道三年实现100个亿、打造上市的目标，很多人都惊呆了，而且听他讲的人还都觉得有道理。所以领导也不是会搞关系就用他，他有这方面的天赋。”刘颀说。
郭振玺对自己对央视广告的贡献也有充分的肯定：“央视黄金时段广告招标是中国经济的晴雨表，行业发展的风向标，这句话也得到了国内经济界的普遍认同。”在其任上，催生了安踏、利郎、劲霸、哈药六厂、三精、伊利、蒙牛、恒源祥等一系列品牌的崛起。
几度浮沉
2005年7月，郭振玺迎来了他此生事业的最高峰，升任央视广告经济信息中心主任，同时管辖央视广告部和经济频道。不幸的是，他的“平步青云”，也从此戛然而止。
“从广告部到广告经济信息中心主任，那是郭振玺最成功的一段经历。但在经历了前几年的顺风顺水后，他的升迁之路就断了。央视大火之后的2009年，新一任台长对央视进行了大刀阔斧的改革。广告经济信息中心取消，广告经营独立出来，成立了广告经营中心，经济频道改制为财经频道，郭振玺担任财经频道总监。这在某种意义上，也是分郭振玺的权。” 刘颀透露。
据说当时郭振玺“命悬一线”、四处活动，到处说今天又拿到了谁的批示，言外之意就是上面有人。
“一般人做了三四年就耐不住了，最多四五年就升了，而郭振玺在一个位置上呆了9年都升不了，他什么心情可想而知。他在大染缸里待的时间久了，看惯了官场上的蝇营狗苟，估计后来觉得只能想自己的利益，捞一票是一票。”
郭振玺来到财经频道后，首先整个频道的风气发生了巨大的变化。也有说是自从他担任了广告经济信息中心主任后，这种苗头就已经出现了。
“原来我们很重业务，有一个正常的上升空间。但自从他当了频道领导之后，价值取向就发生了变化。搞关系在二套成为一种风气。稿子好不好、片子漂不漂亮，都不重要，会不会搞关系，决定了你的地位和上升空间。如果你能搞定哪位省长，让省长出面请郭振玺吃个饭，他就会非常开心。另一个怪现象就是漂亮的女记者、女主持人升得非常快。曾有朋友跟我说，他给郭老板打电话都是小心翼翼，能不能打、什么时间打，都要经过慎重考虑。但有位刚到台里的女记者就可以拿起电话就打，从不忌讳。她们升职不仅快，而且想到哪里就到哪里，一时令人大有‘不重生男重生女’之感。”
不仅风气变了味是一方面，节目貌似也变了味。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
SinoCa.COM All Rights Reserved.