于正在新片上映前很焦虑。
[行业]缺少好编剧：大环境太浮躁
宁财神：大编剧赚了钱不接地气了，我去《非诚勿扰》就是去找故事
于正：我砍戏特别狠，不能为赚钱多剪几集
2013年上半年，电视剧圈的日子有点不好过。各大卫视总共播出了约126部电视剧，但平均收视破1的仅有20部，破2的还不到10部，大剧纷纷落马。平均收视率最高的是雷剧《百万新娘之爱无悔》，于正在前4里占了两席，分别是《陆贞传奇》和《笑傲江湖》。
电视行业的不景气是因为缺好编剧吗?宁财神看到的是，很多以前的“大编剧”现在都不怎么写了，再加上上岁数了，赚到钱了，生活圈子变了，写的东西也会有距离。而他自己之所以还能写《龙门镖局》，全靠创作上的“屌丝心态”。于正觉得是因为大环境太浮躁，很多播出来效果不太好的剧，比如《杜拉拉》，他看到剧本觉得是不错的，全因在拍的时候投资方急功近利，拼命注水把集数拉多，好多卖钱。
于正觉得自己的优势不在技巧，而是他和宁财神一样，都不吝惜情节。39集的《宫锁珠帘》(观剧)要做成40集很容易，但他宁可从46集砍到39集，他也不是不想赚钱，只是“如果这部火了，下一部你可以赚更多的钱。”
腾讯娱乐：你们俩谁的工作量比较大?
宁财神：这圈子里，有两个人是巨大的工作量，于正是一年做好几部，我真佩服他。唐家三少是每天一万字，连续写八年，每次见到都想给他磕头，太牛了!
于正：其实我没有财神的产量高。他的影视剧少，但是他的话剧多，还有电影，他还做策划，《精忠岳飞》的宣传是他一个人做下来的。他其实比我厉害多了，我只做电视剧，就这么一件事。今年写的就是一个《宫锁连城》，到现在刚刚开稿，写了一点点。我最高纪录一年可以写三个戏。
腾讯娱乐：现在整个电视行业，特别缺少好编剧。
宁财神：原来好多大编剧现在都不怎么写了。有很多人上岁数了，赚到钱了，他的生活圈子变了。老实说，我上《非诚勿扰》很重要的原因是因为那儿的信息量特别大，所有人都是普通人。他们关心的话题、平时的生活状态，那是最有价值的东西，而且量又大，每天来来往往那么多人。
我现在也还赚了点小钱，但其实我心态上从来就是屌丝，跟大家差不多。我觉得在创作上保持这种——它不是姿态，姿态很容易，要保持这种心态，才能创作。
于正：其实跟整个社会的环境有关系。比如说像我，他们说你的技巧很好，其实我想告诉你，我很舍得用情节，我和财神是自己在做，我们不太吝啬情节。
因为钱跟集数直接挂钩，很多投资方本能希望能多剪几集。但是我没有这个感觉，因为如果这部火了，下一部你可以赚更多的钱。我在砍戏上特别特别狠，《宫锁珠帘》为什么是39集，而不是40集?初剪出来其实是46集的量，就是想紧凑到给你叹息的时间都没有，你就会觉得特别特别好看，就会一直追。我很在意结尾的那个扣儿，如果那个扣儿打不好，可能因此多抻出几集的节奏，但是每个扣儿打不好都会损失你的戏。
腾讯娱乐：为什么从电视剧圈跨界到电影?
宁财神：当然，第一是因为拍电影赚钱。第二……没有第二，就是想赚钱吧。(问：拍电影的风险会更大?)有品牌的会好点，我的《武林外传》电影版就有点遗憾。都怪我，《武林外传》电影版原来的状态就是《龙门镖局》倒数第二版预告片的那个状态，在那个年代。结果活活被改成这个样子，到最后我已经不想抗争了。
于正：在《宫》里，我主要是做编剧和监制，想去学习电影怎么产生的，下一步还是想自己来导。整个看下来，基本上跟我要的东西是吻合的。唯一不同的是，可能我想做的东西更加鲜艳一点，更加透一点，不是那么电影感的。我也没有太坚持，因为我觉得不同的人发酵出不同的东西，也给我很多惊喜。整个画面拍出来，是另外一种感觉，有一种带入感。因为人已经够青春了，造型也够青春了，美术也够青春了，画面是带有一种真的“进宫”的感觉，我觉得很有意思。
腾讯娱乐：你们都有强大的造星能力，把人捧红了之后，用不起了怎么办?
宁财神：做其他项目就是了。(问：《龙门镖局》的续集还用得起他们吗?)合约已经都签了呀，涨肯定稍微涨点。他们有的人跟我是十几年的朋友啊，少的也是三四年，处得挺好的，如果作为朋友你会希望他涨价，他才能过好日子。那时候你不会站在资方的角度考虑，因为我从来也不是资方嘛。
于正：这是每一个制作人和编剧、导演都要面临的问题。当你捧起一个人来之后，你对他是有情感的，这种情感就像玻璃一样很怕会碎掉。平时能够多在微信上问候一下，尽量不要过多的接触，因为也怕说多。
虽然我跟演员的关系特别好，如果我开口了，如果他们不来，我是不是挺伤心的?如果他们要来，他们要放弃自己原本很重要的工作，我的人情是不是欠了很大?而且人家也会不高兴。说实话，每一个人火了以后，周围的声音就会有好多好多，意志不坚定的人就会受到很多的影响，也有很多流言和传言。我从来没有跟杨幂、冯绍峰、佟丽娅 、何晟铭他们开过什么口让他们帮我做什么，我还是很小心翼翼地在维持这些关系。因为我觉得我改变了他们的命运，并不想大家将来不开心另外的任何东西。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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