“民营演艺团体想要活下去，只有寻找融资，自己养活自己。”谈及此次私募融资的动机，王焱武告诉《中国经济周刊》，“而从事商业演出，票价又不能涨得太高，在这种情况下，向资本市场寻求外部融资是民营演艺公司的自救方式，也是一种新尝试。”
据了解，这是深创投第一单演艺公司投资项目。作为国内知名的创投公司，深创投公开数据显示，截至目前投资项目数量中最多的是先进制造，其次是消费品、物流、连锁服务。然而在研究过拉斯维加斯、百老汇、红磨坊这类国外演出产业后，再看迪士尼、米高梅这些百年大公司，深创投看到了演出市场的更大潜力，尤其是将艺术与旅游结合后的超强爆发点。
“尽管公司还有很多不成熟的地方，但是因为市场需要这样的高端演出，公司已经在现有市场中跑了起来。我们判断高端演出、高端演艺团体属于稀缺资源。”许翔告诉《中国经济周刊》。
此前不乏投资圈人士质疑：公司本身对杨丽萍个人的依赖严重，如果以后不亲自出场演出，如何保证团队的票房和持续盈利？杨丽萍能否将她的票房号召力转移到她的团队身上？
许翔在接受《中国经济周刊》记者采访时解释，深创投对杨丽萍公司的商业模式和核心竞争力都有充足的评估。“一方面，杨丽萍文化传播公司已经在培养新的传承者，另一方面，投资方也愿意承受这一投资背后的风险。”
在公司里，杨、王、许三人组成董事局，商业上的事情通常先由许翔和王焱武商量好，王焱武再把问题简化成一二三，摆明优劣地分别讲给杨丽萍听，由她决策。就这样，公司的商业模式和三到五年的运营计划很快明晰起来。
资本的几番推动，上市也是不可避免的话题。尽管公司提出了3~5年内登陆A股市场的规划，但对于上市，杨丽萍并不坚持：“本来我是觉得麻烦，所以不去想上市，但是经过他们的解释，我了解到这是一种生物链方式。即使做失败了也没关系，该灭就灭，该生就生。”
“完美不是凭空来的”
《孔雀》巡演结束后，杨丽萍将退出一线演出，转而从事幕后编导工作。
公司将成立杨丽萍艺术创作工作室，聘请一些优秀编导，为其他剧场、节庆演出做节目编导。目前，杨丽萍创作团队已经开始了和中国杂技团的合作。
无论是当年做舞蹈演员，还是现在带着演员闯市场，杨丽萍追求完美的工作态度始终没有改变。有一次《云南映象》去外地演出，她对其中一套服装不满意，于是要求设计师不停修改，一直改到上飞机前。
“她不能忍受作品中哪怕有一丝一毫的不完美，而这种苛刻表现在舞台上却没有矫情，只有震撼与享受。”王焱武告诉《中国经济周刊》，“观众的掌声其实是献给了他们渴望却又做不到的生命状态，而这也是杨丽萍的价值所在”。
对于杨丽萍而言，如何保证自己离开舞台之后，这个团队和相应的作品能够传承下去，才是最重要的事情。
有了资本的助力，杨丽萍将按照自己的意愿赞助一些国内的舞蹈大赛。 “这样做，不仅能给新星提供演出平台，也会给公司注入新的优秀演员和艺术创意。”杨丽萍告诉《中国经济周刊》。
舞剧《孔雀》巡演结束后将在上海和西双版纳呈现两个版本的定点演出，拉萨也在向杨丽萍发出邀请。未来他们还有到东南亚演出的计划。
除了定点演出之外，公司今明两年的巡演计划已经确定，杨丽萍决定把《云南映象》重新做舞美和设计，再开始新一轮全国巡演。
除演出计划，公司的商业代言和衍生产品也正在规划之中。《孔雀》巡演结束后，纪念红酒就会面向市场发行。
以商业运作的方式将一位艺术家的创造力和艺术价值长久地留存、传承，是杨丽萍和她的公司正在进行的探索，在很多大佬眼中，杨丽萍团队将会成为中国文化产业新的标杆。
一个从云南大山走出来的精灵，倾尽一生跳了一支惊艳绝伦的舞蹈。而如今她选择放弃这琼楼玉宇，行走进风云莫测的商业江湖。她常说，“完美不是凭空来的”，无论她走去哪里，都将会成为那片土壤上盛开的最美花朵。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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