中国海外并购创纪录 一言不合就满世界买(组图)

　　据路透社6月20日报道，2016年初到现在不到六个月的时间里，中国的海外并购交易额已经超过去年创下的全年最高纪录。据汤森路透数据，2015年中国买家宣布的收购案达632宗，金额达1115亿美元。去年完成交易金额730亿美元，今年迄今则为456亿。渴求机会的大陆买家在全球范围内追逐资产，包括房地产、化工和高端科技等项目。

　　中国最大的投行——中国国际金融有限公司预计，今年中国企业海外并购交易总额可能达到1500亿美元。光是年初中国化工收购瑞士农药厂商先正达(Syngenta)的交易，就占到了今年迄今1116亿美元并购交易总额的近40%。当时，中国化工集团公司跟先正达达成的协议，以每股470瑞士法郎共计437亿瑞士法郎(折合为430亿美元，2822亿元人民币)的现金收购先正达。这成为了中国企业最大的海外并购交易。但即便没有这笔巨额交易助阵，中国企业今年的海外并购步伐也明显加快。

　　在海外众多的地区中，中国企业尤其青睐欧洲地区的企业。

　　瞄准欧洲

　　中企在进行海外并购的，第一瞄准的目标往往是欧洲的企业，不管是上面的先正达，还是最近美的公司瞄准的德国机器人制造公司库卡，都是十分典型的例子，原因无他，那就是大量欧洲企业跟中国当下产业结构的巨大互补性。随着第三次工业革命的红利已经逐渐到瓶颈，中国和欧洲的企业都需要进行升级转型，德国就提出了“工业4.0”的概念号召企业进行下一代的工业转型。

　　但据相关的产业人士表示，单凭欧盟自身的市场规模和产业结构并不能提供足够的利润去支撑起产业复杂程度比上一次工业革命要上几个数量级的工业规模，没有中国支持的“工业4.0”只能是一个残缺的“工业4.0”。不过，欧洲大量的“隐形冠军”企业在第二次，第三次工业革命中积累了大量的制造经验和管理经验，这些东西都是1949年才开始工业化的中国所需要的，因为涉及到精密制造和配方比例的东西是很多欧洲企业在数百年的传承中积累下来的看家本领，如果中国企业能通过并购获取这些企业的“独门秘技”，将会节省下大量研发时间和少走不少弯路。

　　同时，欧债危机后，欧洲国家一直在外部寻找新的增长点和驱动力，以助自身摆脱困境，欧洲公司的整体估值普遍偏低。在赛伯乐投资管理有限公司总裁陈斌看来，相对低廉的融资成本，成为海外投资并购受到青睐的重要原因之一，而人民币贬值预期，亦是近期中企海外并购的背后推手。更为重要的是，这两年国内并购整体估值偏高，导致收购同行业国内公司的估值远高于国外公司。不单是从产业结构还是从投资角度讲，海外并购套利空间很大。

　　具体的海外并购过程，也许两个月前浙江省组织的一次海外考察团能给我们提供一个缩影。

　　浙江豪华考察团

　　“跨境并购是一个明确趋势，如果说上市和非上市是企业间的一个代差。那么有没有开展并购、并购是否成功，将是未来上市公司之间差距的第二层代差。”中国并购公会浙江分会会长龚小林龚小林曾评价道。

　　今年4月11日的时候，浙江省就曾组织过一个大规模的考察团在国外进行是为期10天的考察。这个由浙江省分管金融的副省长朱从玖带领的包括正泰集团董事长南存辉、龙盛集团董事长阮伟祥、卧龙控股董事长陈建成、亚厦股份董事长丁欣欣、菲达环保董事长舒英钢等40余位浙江上市公司一把手或高管组成的考察团堪称“浙江史上最高规模的出国考察团”，这40家上市公司都是民企，市值加起来超5000亿元人民币，而且这次出国考察的浙江上市公司，基本都是细分垂直行业的领军企业。

　　“过去的很多考察就是到国外走一走、看一看、玩一玩、买一买，这次的行程目的则非常清晰，就是去考察投资并购。”龚小林说道。

　　十天行程里，考察团先后奔赴英国、德国、以色列三个国家，一口气看了几十个项目。每到一个国家，考察团都会专门腾出半天时间，聆听当地专家对经济形势、产业发展现状及投资环境的介绍。

　　双方在交流 来源：浙江日报

　　在法兰克福举办的“浙江省并购峰会”上，卧龙控股董事长陈建成坦率地表达了对中国企业在德国进行并购的看法：“德国企业在技术、品质和品牌上做得非常好，值得中国企业学习。但是，德国企业在成本控制和管理效率上不如中国企业。中国企业在德国进行并购活动，一方面为德国促进了就业，另一方面为德国企业的持续经营提供了资金保障。”

　　“给你14个亿，卖不卖”

　　4月17日，考察团抵达以色列。在以色列，考察团参观了该国成立最早、最知名的创新园区Matam，这家世界著名的创新园一贯以IT、数字医疗技术闻名。

　　一家生物科技公司吸引了多家浙江上市公司老板的兴趣。该公司研发胎盘细胞治疗产品，通过利用胎盘干细胞治疗肌肉损伤，产品被运用于被子弹或车祸达成的肌肉组织损伤，可以加快细胞的恢复能力，差不多能降低2/3的截肢率。

　　产品还没有大规模销售，但已在美国纳斯达克上市，目前市值大概是2亿美元。鉴于该公司在未来的巨大爆发空间，不止一位随行企业家表示出如猎人般的兴趣。

　　“其中有位企业家当场说，你们现在值2亿美元，我出14亿元人民币，你们卖不卖?”龚小林回忆。

　　“实际上，要一步到位收购，还比较难，因为有些老外不是完全认同中国企业家，除非对方是很烂的、要淘汰的公司。”在赛伯乐投资管理有限公司总裁陈斌看来，“更好的方式是，开始的投资不是实体投，而是用基金投，以此成为国外公司的第N大股东或者进入董事会;随后帮助其开拓中国市场，帮助其发展壮大产业;最后才是并购。”

　　在以色列，另一家名为Bio Fishency的现代农业公司也吸引了不少浙籍企业家的兴趣。该项目主要用于水产养殖的即插即用水处理系统，解决现有鱼塘中鱼类生产受限的问题。

　　这种生物过滤系统，能让几乎所有的养鱼户在现有的基础设施和工作方法上升级其设施，把单位水域内的养殖鱼数量提高到原本的数倍。卧龙控股董事长陈建成重点向该公司了解了不少信息。

　　在法兰克福期间，有3家浙江上市公司分别与德国Steering System智能驾驶系统公司、德国吕贝出版集团、MIG投资集团现场签约。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/