中电国际的峥嵘二十年
十年的时间，从130亿元入市发展到资产超1100亿元，总装机容量从400万千瓦发展到2500万千瓦，中国电力国际有限公司浓缩并不断刷新着中国能源企业的迅猛发展速度。
2014年是中电国际成立20周年，其下属公司——中国电力国际发展有限公司(以下简称“中国电力”)上市10周年的大年份。二十年前，作为电力部对外融资平台的中电国际，从一家窗口公司起步，发展到今天拥有资产超过1100亿元，装机规模超过2500万千瓦，水、火、新能源并举的国内能源骨干企业。
值此十年之际，中电国际举办了“中国电力上市十年企业成长报告会”，并深入旗下基层单位进行宣讲。宣讲会上中电国际党组书记、董事长李小琳向企业一万八千多名员工致以崇高敬意，回顾了企业上市十年来所取得的成就，展望未来发展愿景。
早在上世纪八十年代，为了发展电力工业，各地纷纷集资、引资办电，然而许多要求苛刻而又要价奇高的各种外资，也纷纷挤入国内电力项目，外资市场不但混乱，而且严重影响着我国的电力建设和经济秩序。
1994年，国家为了建立统一的对外融资平台，电力部在香港注册并授命李小琳赴港组建窗口公司，中电国际由此诞生。
2004年中国电力在香港成功上市，实现了国有资本与国际资本、行业资本与社会资本、产业资本与金融资本的对接与融合。
困难中升级转型
然而上市后，中电国际的发展道路并不是一路顺畅，而是面临许多荆棘坎坷。机组老化，10万机组、20万机组占有相当比重;所有机组脱硫改造均未启动;主辅分离、运检分离，企业历史包袱凸显;管理传统滞后，诸多难题不断暴露。不仅如此，国内煤价开始飚升，一路走高，持续不下，经营形势异常严重。
为了解决这些问题，2005年中电国际年中工作会上，李小琳立下军令状：“今年再难，我和我的团队也要完成集团下达给我们的全年经营目标。如果完不成，我李小琳主动辞职!”
这样庄重而近乎誓言的一句话的背后，是一段企业转型发展的蜕变过程。在这些压力下，当年起，中电国际开始全面实施“四十字方针”管理方略，推进“三制一化”管理创新，坚持特色鲜明的“静水深流”文化引导，修订公司制度体系，使企业管理标准走上国内先进行列;全面启动全系统机组技术改造，脱硫脱硝、节能升级改造，组建中电检修，抢抓外部市场，打造中电检修品牌;确定了“两价一量”的经营理念，控制煤价、争取电价、争得电量。
2005年，大别山、清河一期、平圩二期、姚孟四期先后获得新机组核准。四个电厂七台机组打包招标、同步建设。这七台机组的陆续投产，初步改变了中电国际以小机组为主的资产结构。
2006年，公司搭建新能源资本平台，中电国际新能源控股有限公司(以下简称“中电新能源”)在香港成立。作为中国境内第一家在香港上市的新能源专业公司，中电新能源紧抓国家鼓励发展新能源产业的难得机遇，利用香港资本平台和上海管理平台产融结合、跨越发展，目前形成了风电、水电、生物质发电、天然气发电、太阳能发电等五大板块滚动发展格局，并在国内率先探索新能源与智能电网结合管理新模式，成为国内涵盖新能源领域最广的新能源领军企业。
2007年开始，公司在全国率先实施“上大压小”，关停了14台共210万千瓦小机组，换来了16台60万千瓦机组和2台100万千瓦机组的投产，这其中包括清河第二台60万、芜湖、福溪、神头、常熟扩建、平圩三期。至此，中电国际的火电资产基本实现了升级换代，火电板块完全脱胎换骨。
2009年，中国电力收购五凌电力63%股权，从而转型为水火并举、独具特色的电力上市公司;五凌电力也充分利用国际资本平台，解决了建设资金紧缺难题，为后续项目开发提供低成本资金保障。截止目前公司清洁能源装机容量占比近30%。
过去十年间，从上市之初的高耗能、高排放的小机组占据企业系统大半江山，到如今优化发展布局，走出一条“天人合一”的绿色低碳发展之路，中电国际逐步实现了从单一的火电发展成水、火、新能源并举的格局，并且也构建了现代化的企业管理制度。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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