20万元获得国企控制权？
锦州市北京路二段3号，一个米黄色外墙的住宅小区映入眼帘，这个小区大门上有“青山小区”四个大字，该小区共有六栋住宅楼，每栋六层、四个单元，略显老旧。走进该小区大门，空地上停满了小车。这里原来是锦州液压件总厂，后来被开发成了现在的“青山小区”。
“李青山就是从这里发家的。”2月18日，原锦州液压件总厂中层何吉川（化名）向《每日经济新闻》记者介绍。他还向记者出示了一组照片，证明该厂当时的盛况――占地面积14000多平方米的厂区内，厂房和办公楼整洁素雅，厂区内建筑密度很小，是一个“花园式”的工厂。
何吉川说，锦州液压件总厂原属辽宁省液压工业公司管理，有员工700多人，产品销往全国各地，是全国液压件行业中规模最大效益最好的企业之一。但因三角债问题，该厂1994年陷入困境，“当时我们欠银行的钱有400多万元，客户欠我们的钱有500多万元”。
考虑风险承包经营就进入选项。当时竞争者一共有五人，最后，来自厂外的35岁的李青山中标，1995年3月20日，李青山与辽宁省液压工业公司签订了《锦州液压件厂公有民营合同》。何吉川向记者提供的合同显示，规定李青山支付风险抵押金20万元，担任法人代表，承担债权债务，接收企业原有全部职工，“对未予以安置的职工要按当地有关规定发放生活费，要按时缴纳职工养老、失业、工伤等社会保险”。
合同还约定“对国有资产的处置权，须经甲方批准后方可行使，依法处置国有资产所获利益只允许用于企业的更新改造，不准用于分配”，李青山仅需要定期按照5%的比例向辽宁省液压工业公司缴纳管理费。合同规定的经营目标是：1995年减亏，亏损缩减到40万元；1996年实现利润15万元，归还原有贷款5万元；1997年实现利润25万元，归还贷款15万元；1998年和1999年的经营目标均是实现利润35万元，归还原先贷款25万元。
知情人表示，在签订了承包合同之后，李青山将办公楼改建成26个歌厅，并开始清偿债务。其开歌厅的年租金大约50万元，清偿债务时要回两辆调车和一辆挖掘机，变卖得到上百万元。李青山还将厂里完好的生产设备拿去抵债。多位锦州液压件总厂人士向记者表示，发工资时断时续。
“承包前他一切都答应得很好，还答应安置所有职工，包括40多名病残职工。”何吉川说。对于上述情况，记者向李青山求证均未获回应。
1997年，李青山对锦州液压件总厂实施“改制”，成立锦州市青山液压件制造有限责任公司，从而开始了其掘金的过程。
疑点之一
李青山改制国企路径：评估值、入股资产来源存疑
《每日经济新闻》记者在调查中了解到，李青山对锦州液压件总厂的改制显得十分蹊跷――企业的工商注册资料内档里有锦州液压件总厂的资料，但是到正式注册的时候就没有了。
青山小区是李青山开发房产挖到的第一桶金，据原锦州液压件总厂中层何吉川（化名）介绍，扣除成本后，李青山靠该楼盘赚到了大约3000万~4000万元，首次尝到了甜头。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
|
SinoCa.COM All Rights Reserved.