关于家人
在中国的电力行业，李小鹏的父亲、前国务院总理李鹏有着举足轻重的地位。
根据新华社资料，李鹏于1928年10月生于上海，祖籍四川成都。其父李硕勋是革命烈士。其母赵君陶1985年在北京逝世。
李鹏是1941年3月参加工作的，做过技术员和党支部书记。并于1948年至1955年在前苏联莫斯科动力学院水力发电系学习，回国后，担任过发电厂副厂长、总工程师，1966年至1979年任北京供电局党委代理书记、革委会主任，北京电业管理局局长、党组书记。1979年至1983年任电力工业部副部长、党组成员兼华北电业管理局党组书记，电力工业部部长、党组书记，水利电力部副部长、党组副书记。
1983年6月，李鹏担任国务院副总理。1987年11月当选为中共第十三届中央政治局委员、政治局常委，并任国务院代总理。1988年4月至1998年3月任国务院总理。
凤凰卫视在今年3月如此表示，“李小鹏、李小琳在大学时都选择了电力专业，这不能说和当年父亲的耳濡目染没有一点关系。”
在进入电力行业20多年后，李小鹏于1999年担任华能国际的董事长。
而其妹李小琳今年47岁，曾任国家电力部国际司经贸处处长、国家能源部国际司经贸处副处长、北京供电局设备引进办工程师。并于1994年加入中国电力，14年后李小琳担任中国电力的董事长。自此，港媒称其为中国电力行业的“一姐”。
李小琳今年向政协递交的就是《关于建议建立新能源发展机制的提案》，她希望政府能在政策机制上给予新能源扶持鼓励。她还提出，中国应建立能源安全机制，做到煤电一体化，让能源行业有更合理的布局。
李小琳说，兄妹俩都进入电力行业，这恰恰是一个“巧合”，因为她哥哥在大学期间学的也是电力专业，并认为李小鹏的职位比她更重要。此外，她在谈到他们兄妹之间是否存在竞争关系时表示，“我们的电厂都是在不同的省市，不同的区域，不同的电厂。这种竞争的局面现在还没有，将来有一天可能会有（竞争）。”并希望两家电力公司“都好”。
据公开资料，李鹏在退休之后开始写回忆录，至今为止一共写了《众志绘宏图・李鹏三峡日记》、《电力要先行・李鹏电力日记》、《起步到发展・李鹏核电日记》等电力著作，并把稿酬捐了出去。
在今年3月份的政协会议上，李小琳表示，父亲现在的身体很好，只是有些老年人的正常小毛病，并且正在整理日记继续出书。
在李小琳担任中国电力董事长半年后，李小鹏离开了工作了26年的电力行业。
此外，李小鹏的母亲朱琳生于上海市。毕业于哈尔滨外语学院俄语专业，分配在吉林市化工厂做俄文翻译。曾任国务院特区办公室研究室主任。
关于华能
6月5日，中国华能集团公司召开干部大会，传达中共中央、国务院国资委有关文件以及中央组织部王尔乘副部长、国务院国资委金阳副主任在华能集团领导班子会议上的讲话精神，宣布人事变动，部署当前主要工作。
国务院国资委任命黄永达任中国华能集团公司党组副书记，那希志任中国华能集团公司副总经理，郭明任中国华能集团公司党组成员。黄永达在干部大会上表示，“认真执行李小鹏同志前一段带领班子做出的对近期工作的各项部署”，“加快建设具有国际竞争力大企业集团的步伐”。
黄永达要求集团公司各部门和各单位要提高认识、加强领导，积极主动，加强配合，加强沟通，全力以赴地配合国家审计署的审计工作。
1985年，华能国际的母公司以及控股股东华能国际电力开发公司成立。1994年6月30日，华能国际公司成立，同年10月在全球首次公开发行了12。5亿股境外上市外资股，并以3125万股美国存托股份股形式在美国纽约证券交易所上市（代码：HNP）。
在华能国际上市运作中，李小鹏起了重要作用。1995年6月，他又以华能国际副董事长的身份，率领一个代表团在美国与投资界进行交流，增加投资者信心以及加深金融界对华能的认识。
华能国际于1994年底到纽约上市后，股价表现及成交一直欠佳，其后在1998年1月“回流”香港，以介绍形式上市，其成交才逐渐变得活跃。
1999年，李小鹏担任华能集团党组书记、总经理，逐步走向前台，掌舵华能国际，开始了他的大手笔运作。
从2000年开始，华能集团完成了中国华能集团公司和华能国际电力开发公司本部的合并。
2000年实行内部重组时，华能重新明确了“以电为主、综合发展”的方针，并且提出了树立市场经济发展观、主导产业观、规模优势观、集团整体观和企业观五个全新的发展观。
2000年7月，在香港挂牌的华能国际宣布，以每股1。34元人民币（折合每ADS8。0922美元）的价格向山东华能的境内和境外股东一次性支付现金对价，总金额约为57。68亿元人民币收购在纽约上市的山东华能（该价格相当于2000年7月17日山东华能每ADS收盘价4。6875美元的72。6%溢价）。
李小鹏表示：“此次购并交易完成后，华能国际将拥有10813兆瓦的运行容量和5520兆瓦的在建及拟开发容量，进一步巩固了作为中国乃至亚洲地区最大的独立发电公司的地位。”
李小鹏被称为未来的“亚洲电王”。
2002年电力改革启动，原国家电力公司被拆分为华能、国电、大唐、华电、中电投五大电力集团，以及国家电网和南方电网两大电网公司，奠定了电力市场基本的竞争格局。李小鹏出任重组之后的华能集团的总经理、党组书记。在电力业内看来，在“分家”的过程中，华能集团分到的发电资产在五大发电集团中最为优良，装机容量也最多。
电力改革之后，李小鹏掌控的华能集团开始了一系列版图扩张。2003年8月，华能集团出资4。15亿元收购海南火电企业，获得控股权后，华能集团又继续投资25亿新建两台30万千瓦发电机组，在海南省扩大了市场份额；同年12月，华能集团又以2。27亿美元成功收购OzGen公司50%的股权，成为国内第一个在发达国家收购电厂的发电企业，OzGen公司在澳大利亚昆士兰州拥有两座发电厂权益；2005年6月，北方联合电力公司重组，华能集团借机将原有20%的股份扩大为51%，成为北方联合电力公司的绝对控股方，扩大了在内蒙古的市场份额；2006年12月，华能集团以32亿元的价格，从广东省国资委手中收购广东粤电集团24%的股份，成为广东粤电集团第二大股东，挺进经济发达的广东市场；2006年底，华能集团还斥资5。7亿元整体收购蒙东老矿扎赉诺尔煤业公司，并在该地投资进行媒电联营。
华能集团2002年重组以来，无论是资产规模、装机容量还是企业效益，该集团一直处于五大发电央企（另外四家为大唐、国电、华电、中电投）中的排头兵位置。电监会发布的数据显示，2007年，华能集团资产总额3698亿元，销售收入1155亿元，利润总额103亿元。这几项指标均居五大央企之首。
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