核心提示：牟其中的另一个宏大计划是“救黄河”，牟其中振振有词地告诉记者：原来我们设想去炸喜马拉雅山，但有个方案说，不用炸喜马拉雅山，只要用定向爆破的方法，在横断山脉中筑起一座拦截大坝，说只要570亿人民币就够，我不相信，那怎么可能（指570亿不够）。但是，这个方案可以为黄河引来2017亿立方米的水，现在的黄河，只有500多亿立方米水，那等于给黄河增加了四倍的水量呀！
（图为牟其中被捕 资料图）
本文摘自：人民网，原载于《南方周末》1999年1月29日刊，作者：方进玉，原题：牟其中其人其骗
1999年1月8日，各种消息渠道同时传来最新消息：“南德公司总裁牟其中昨天被捕了！”被捕？被拘？被收审？措辞有待核实，但不同消息来源一致指出：南德公司总裁牟其中因巨额美金外汇案，再次失去自由！记者立刻驱车赶到南德公司总部，看到除了守门人，大楼空空如也。
据目击者称，1月7日上午9时45分，有关方面的工作人员来到南德集团办公大厅，召集工作人员到二楼多功能厅开会。30余名职员到多功能厅后，与从其他楼层来的司机、勤杂人员一起接受讯问，履行了登记、交车、封门等手续，然后被告知：你们可以走了！事后还得知，总裁牟其中乘奥迪车上班途中（9时许）即被带走，与牟其中同时被带走的还有他的生活秘书（前妻之妹）夏宗玮，从南德公司被请走的有一位牟的助手曹先生。
1月20日，北京新闻界的报道证实了上述牟其中失踪消息。
多数读者可能记得1997年10月10日，本报发表记者的文章《牟其中：首富还是首骗？》，广大读者对牟其中或“富”或“贫”的质疑，相信不久就会有确凿的答案。
“首富”家产几多“负债”究竟几何
牟其中何许人也？
新华社数据信息库内，牟其中“1941年6月出生，四川万县人，高中学历”；而把牟其中列为“大陆第一超级富翁”的中国《财富》则标明：“1940年出生，四川万县人，大学学历”。
据悉，牟其中1974年曾与他人合作《中国向何处去？》，被判死刑，入狱四年。1979年平反后辞职经商。1989年，牟用国内大量轻工产品，从前苏联换回4架图―154民航机。这笔数额巨大、极其成功、颇具创新精神的跨国生意，使他一夜之间名传遐迩。
1994年，牟其中荣获“中国优秀民营企业家”称号。
记者搞不清楚的是：牟其中到底拥有多少资产又欠下多少债务。
――1993年，南德制作的宣传手册上有“财务报告”一栏，正式公布的数据是：总资产8・6亿元（人民币，下同），净资产4・8亿，固定资产2・9亿。
――1994年，牟其中拥有的“个人财富”贬值为3亿元。提供这一数据的是1995年2月的《福布斯》杂志，该杂志将牟列入1994年全球富豪龙虎榜，位居中国大陆富豪第四位。
――中国《财富》杂志则否定了这一数据和“第四位”的说法，指出：南德集团“在海内外拥有20多家企业和7家研究所，业务涉及航空航天、区域开发、国有企业股份化改造、房地产、通讯、影视、国际贸易、高科技开发、金融、文化教育等。1994年总资产19・9亿元，净资产9・4亿元，利润2・5亿元。”并“估计其（指牟其中）财富超过20亿元”。《财富》据此把牟定为“中国第一民间企业家”和“大陆超级富豪之首”。
――1996年3月，牟其中在边防检查的最后一道关口，因护照被扣未能跨出国门。回到公司，牟立即上书中央高层领导，陈述自己的资产状况：“拥有主要资产7・5亿（在这里，牟其中回避了‘总资产’和‘净资产’这两个经济学上的专门术语，改而用‘主要资产’来证明自己富有），负债合计1・12亿人民币及230万美元（未计算利息）。”
――1996年6月，《福布斯》杂志公布该刊评选的全球376位财富超过1亿美元的华人富豪榜，牟其中排名第374位，个人财富为1亿美元。牟其中看到这个排名表后在公司内部说：“这个排名很准，我们的资产就是8个亿左右”。
――转眼到了1997年9月的新闻发布会，本报记者提出“资产问题”。面对数十名新闻记者和电视台的摄像机，牟信誓旦旦说：“南德总资产20亿，负债4000万美元”（折合人民币大约3・3亿元）。”记者追问：能否大致说说20亿资产包括那些动产、不动产。牟回答：“这个数字可能太冗长。满洲里一个工程（资产）就可能超过20亿。”记者再追问：一个工程就超过20亿，那么您的总资产可能远远不止20亿？牟回答：“所以我不愿意说总资产这个数字。满洲里工程为什么超过20亿呢？因为在满洲里，我们有15平方公里土地，其中有5平方公里在俄罗斯。”
牟其中的债务总额，同样扑朔迷离。1996年6月，牟在呈报中央领导的信中承认：“现有1・12亿人民币和230万美元的债务。”其债务情况，据南德知情人透露，其中一笔债务的形成是：1992年，全国金融秩序较为混乱之际，牟从两家工商银行得到贷款2・2亿，利率6・4％，期限5年。一转手，牟把贷款转给四川某公司，期限不变，利率上调为11・8％。照此计算，南德每年可坐收5・4％的利息差，等于每年净收入1000多万元，五年超过5000万元。
好梦难圆。1993年6月，国务院全力整顿金融秩序，牟顿陷困境，他在写给中央高层领导的信中诉苦说：在宏观调控背景下，“将我们按合同应于 1997年归还的贷款提前四年一次性收回，我们因此损失利润4600万元”，“为弥补损失，我们只得以平均30％的年息‘拆东墙补西墙’，维持生计，开展业务，并准备将国外卫星业务的利润来弥补上述亏损。这就是人总行（中国人民银行总行）一再不理解我们何以债台高筑的原因。”让我们再来帮助计算：如果2个亿的“贷款窟窿”需用30％的年息偿还，那么南德每年仅利息就需偿还6000万元，这可真是一个填不满的巨大“债务”黑洞了。至于牟提出的“用国外卫星业务利润弥补损失”的设想，后来也失败了（详见下节）。
据悉，国务院有关领导在1997年10月中旬主持召开了一次南德问题的紧急“联席会议”。同年11月，有关部门发出紧急通报，认定：南德集团“经营不善，已出现高风险、高负债”之迹象，并指出，截至1996年11月，仅部分金融单位向法院提起的涉及南德的欠债“逾期不还”案和其他经济纠纷案，“标的”总额即高达2・4亿元人民币。
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