我是守业者，慢进就是退
10月8日，作为建村50周年的献礼，华西村328米的高楼正式对外亮相。华西村再次引起社会广泛关注，并遭到不少质疑：“炫富”、“无法代表中国新农村建设方向”等。
“华西村一直都在风口浪尖，说好说坏都没关系，我们没时间去辩解。关键是要给老百姓做实事，实实在在，实事求是。”10月28日，在接受《中国经济周刊》独家专访时，华西村少帅、掌门人吴协恩坦言：“我是给华西打工的。华西村属于全社会，只有属于社会的，才是健康的。真正做到这一点，我的任务也就差不多完成了。”
“我是给华西打工的”
2003年，华西村的老书记吴仁宝退休，吴协恩接棒。吴仁宝有四子一女，吴协恩是老幺。为什么是老幺接棒？吴协恩笑道：“他们脑子一热就让我来做了。”
吴协恩曾经当过兵，做过供销员，还当过厂长，经历比较丰富。在接受《中国经济周刊》采访时，谈到父亲吴仁宝，他大都用“老书记”这个称谓，来表达对父亲的崇敬之情。“如果没有老书记，我们也许都还在城里打工呢！”
吴协恩身兼多职：江阴市华西村党委书记、村主任、华西集团董事长，但他的名片上仅仅印了华西集团公司董事长的名头。为什么没有印书记的职务？“这是便于同外国客户打交道，他们不太能理解‘书记’这个称谓。但我从来不喜欢‘企业家’的称谓，我认为自己还到不了那个‘家’字。我给自己的定位是为华西打工的。我们是集体控股、个人参股的形式，吴家不是控股股东。”
当然，在做事情的风格和观念上，吴协恩和父亲吴仁宝也有所不同。
“我有个习惯，开拓任何一个新领域，如果没有合适的人才，我宁可不做，也要等。”吴协恩说，“为了发展金融业，我看好一位在国有银行工作的朋友，但他当时在单位做得风生水起，无意出山。我只好耐心等待，一等等了三年。好不容易这位朋友过来了，但没想到，老书记不同意。因为金融业对他来说，看不见摸不着，不靠谱。怎么办？”
“你不同意，我就不干了。”吴协恩实际上走了一条迂回路线，“我就学老书记当年搞地下工厂的方法，悄悄地开起了‘地下公司’。到年终盘点时，老书记发现，这家公司盈利不错，问这个公司是做什么的。”
父子间的一场冲突就这样被化解，“咱们拐个弯也照样可以到‘北京’嘛。”
华西作为中国第一村，有没有担心被别人超过？“我希望被超过。我们不要考虑做第一，要考虑给老百姓做了多少事。”吴协恩说。
“共同富裕不是均富”
华西为什么成功？“原因是少走了弯路。在分田到户的时候，华西不是先进；在企业转制的时候，华西也不是先进。实践证明，华西走的道路是正确的。有很多人问我，华西会不会变？我认为没有必要变，更重要的是传承。50年来，华西一直在做一件事，就是共同富裕。”吴协恩说。
2001年以来，华西村开始实施并村计划，周边的13个行政村陆续并入，被分别编号为华西一村到十三村，而原来的华西村，则被称为华西中心村，14个行政村共同组成“大华西”版图。
有媒体报道，华西也有贫富差异――最上层的是中心村村民，中间是新村民，最底层的是外来打工者。“华西现在人均年收入8万元。”吴协恩通过《中国经济周刊》回应道，“共同富裕不是均富。华西村给每个村民提供基本保障，但如果要住好房，开好车，必须要靠自己劳动，决不能坐享其成。机制健全很重要，如果机制不健全，人很容易滋生懒惰。健全的机制一定会激励先进，鞭策落后。”
“老百姓不怕你多拿，就怕不知道你拿多少。华西什么都是公开的，村干部拿多少，经理拿多少，只要公平公正，老百姓也是讲理的。华西的干部就像老书记一样，并不拿满应得的报酬。按照合同，有的管理者年薪最高能拿到数千万，但他们都不拿，最多拿到几百万。因为主管不拿，下属没办法拿。”
华西村的文化同样是一笔宝贵财富。吴协恩告诉《中国经济周刊》：“早在上个世纪80年代，我们就提出了华西文化，核心是‘六爱’，‘爱党、爱国、爱华西，爱亲、爱友、爱自己’。特别是爱自己，好像不以为然。其实，很多人在利益面前，经受不住考验，甚至锒铛入狱，这就是‘不爱自己’的表现。遵纪守法其实是爱自己的底线。”
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