故宫公司群
在故宫博物院的30余家组成机构中,北京故宫宫廷文化有限公司的中方出资人“故宫文化服务中心”是有着独立法人资格的经营实体。
据故宫博物院官方网站介绍,故宫文化服务中心系事业单位企业管理,目标是“逐步发展为真正意义上的企业”。该中心“在对外合作中经授权代表故宫博物院做为签约主体”,其职责之一是“寓经济效益于社会服务之中,积极创收、创造良好的经济效益支持文博事业的发展”。
据《瞭望东方周刊》查证,故宫文化服务中心成立于1952年,前身系数十年前为广大游客所熟知的“故宫商店”,主要在紫禁城内为游客提供食品、照相服务。
80年代恢复工商注册登记时,其性质就是全民所有制企业,有80余名职工。
1984年,故宫商店和外宾服务部合并组建故宫服务公司,不久又先后改名为故宫博物院服务部、故宫博物院经营开发部,直至最后变更为北京故宫文化服务中心,注册资本保持不变依然为124万。
为游客提供服务依然是其重心,其经营范围从简单的售卖食品、提供照相,逐步增加售卖旅游纪念品、快餐等等。
1981年的登记资料显示,故宫商店利润为26万余元;到了2009年,其年检资料显示全年销售收入已是1800余万。
与此同时,以故宫文化服务中心为母体,故宫博物院近年来先后成立过数家公司。
2008年,故宫博物院下属单位紫禁城出版社注资200万元组建“北京故宫文化传播有限公司”,其经营范围同样为进行文化产品开发、组织文化交流活动等内容。到2009年度,新公司开张第一年实现全年销售收入350余万。
2004年8月,故宫文化服务中心出资37.5万、北京喜力大有文化发展有限公司出资12.5万合资组建“北京故宫文化产品开发有限公司”,进行文化产品研究开发销售、组织文化交流活动等。到2009年度,已实现全年销售收入4300万。
2001年,故宫博物院所属北京故宫紫微垣文化发展有限公司出资46万元,北京恒世通文化发展有限公司出资154万元联合组建“北京故宫宫苑艺术文化发展(有限)公司”,以进行“故宫专造”皇家宫苑艺精品的开发和社会市场的开拓。
此后该公司出现一系列股权变动。2003年,“恒世通”公司将其所占77%股份中的50%先后转让给云南玉溪中玉酒店(集团)有限责任公司、广州药业有限公司、北京星际文化发展有限公司、自然人丁宇光,四方各以20万元获得北京故宫宫苑文化发展有限公司10%的股份。经营范围也逐步变为广告设计、家居装饰、五金交电等等无所不包。
疑点在于,到2007年1月,“故宫宫苑公司”的股东大会上已经见不到“故宫紫微垣公司”的身影;这年9月20日,“故宫紫微垣公司”因为按规定参加年检被吊销营业执照。2009年度,“故宫宫苑公司”实现了全年销售收入340万元。
故宫还有一些看不见的生意
显然,类似公司并不是故宫的全部收入来源。
这其中,门票是故宫最为可观的收入之一。2011年5月11日,故宫博物院新闻发言人冯乃恩接受中国经济网采访时透露说,故宫参观人数每年递增近一成,2010年已达1200万人,门票总收入已维持在5亿元左右。
据2006年8月23日《北京晨报》报道,在故宫神武门东侧、珍妃井旁边出现了两个“只接待外宾”的商店,中国游客被拒之门外。
2007年7月,迫于强大压力,故宫“赶走”了在乾清宫南侧九卿朝房经营了8年之久的星巴克,平息了“故宫为了赚钱而丢了文化”的指责。
据当年《北京晨报》报道,故宫内部人士曾透露,最初九卿房内包括星巴克在内的几个商户全部月租金才十几万元。当然,其后租金有所上涨,但额度不详。
之后,则是2009年的天价拉面风波——星巴克被赶走了,一个1400平方米的超大餐饮服务区建成了,且一碗普普通通的拉面售价高达30元,咖啡、茶等饮品的价位也都在38元上下。这次,故宫的生意因高价遭遇指责。
将“地盘”用于商业化运营是故宫的一项重要的收入模式,例如用于会展、开演唱会等。1997年著名音乐人雅尼及2001年世界三大男高音均在紫禁城广场有过演出。
以“三高”演唱会为例,央视《经济半小时》曾算了这样一笔账:仅门票收入可达近1800万美元,演出投入为1000万美元。承办方中国文化艺术公司负责人则说,投入的成本仅企业赞助就可以消化掉,因而收益仍将会是一个天文数字。
这笔巨额收入究竟有多少落入故宫口袋呢?紧随其后的一场官司给出了答案。2002年,故宫博物院起诉演唱会承办方中国文化艺术公司拖欠场地租用费100万元。故宫出示的协议显示,此次演唱会故宫的场地租用费一共为200万元(10天)。
此外,故宫还有一些看不见的生意,例如利用藏品进行衍生产品的开发,除了获取版权费之外,还可能有其他的分成方式。
例如,以故宫35件瓷器藏品中的11款仿制的“故宫专造”限量版瓷器,标价为2800万。
再如2001年12月起,故宫博物院和一鼎轩公司合作,对故宫馆藏古书画进行仿真印制,1万幅仿真作品推向市场后以8000元到1.2万元不等的价格限量销售,算下来销售收入约为1亿元。
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