你认为富士康是“血汗工厂”吗？
青桐：我个人认为，“血汗工厂”的说法，并不准确，它应该被称作“铁血工厂”。“血汗”是赤裸裸的剥削，是灰色的；“铁血”则是表现竞争之激烈。富士康不是“血汗工厂”，它的员工也不是黑煤窑那样的境遇，但富士康的管理是“铁血”的，任何人都无法混日子，想升职加薪就要有竞争力，没有竞争力又想多赚钱只能通过加班来完成。富士康给每个员工表现的机会，在这里有能力的员工升职很快，很多主管跟员工一样年轻。
在你看来导致富士康“N连跳”的原因是什么？
青桐：富士康的悲剧，是由它用工的特性造成的。这些从事简单加工的年轻劳动者，想赚钱却无特长，走入社会却跟不上步伐，竞争力不强，身心也不够成熟。
在我看来，自杀的诱因有很多，富士康能改变的却很少――它不可能重新修订用工相关法规，不可能重塑员工性格、习惯。作为走在中国众多企业国际化前列的集团，它先进的设备和国际化管理模式，远远超前于国内其他企业。这意味着，员工企业间的各种矛盾，在富士康也尤为突出。
为什么宁愿跳楼也不离开富士康？
青桐：没有人不让员工离开啊。问题是，离开了去哪里？换家工厂？加工业的整体特性就是枯燥、日复一日的流水作业。也不可能换个行业，他们没有其他技能。
你所见的员工宿舍生活是什么样的？
青桐：很多人说，室友不说话，企业为何不管？我认为社会大转型过程中，企业的形象也在变化。现在的企业不像以前那种老国企，什么事都找组织，婚丧嫁娶，甚至夫妻吵架都有人来管。现在的大企业更尊重个体，尊重员工的隐私和个人行为方式，但也由此引发一系列其他问题，由于室友变换频繁所造成的相互间冷漠、缺乏沟通使这些员工要么闷声不响，要么强作欢颜。
富士康的员工心理工作做得到位吗？
青桐：我觉得企业可以提供各种保险、保障、提高食宿、休息、工作环境等，让工人工作得更舒适、休息得更好。但对于员工的思想、心情、人际关系能提供的帮助就少了。举例来说，企业可以给员工办舞会，但不会给员工邀请好舞伴。企业只能提供机会、 场地，不能包办一切细节。 我认为对于一个40万人的工厂，要求领导和员工促膝长谈是不太现实的。
“一跳十万”，高赔偿的做法是否刺激了员工跳楼？
青桐：很有可能，自杀属于容易被模仿的行为，有媒体报道的“跳一个赔十万”的说法导致很多员工可能会产生这样的想法：“10万！我什么时候能挣到这么多钱？！”
对死者家属安置方面，富士康并不吝啬。去年孙丹勇因工作压力自杀，富士康一次性赔偿35万，并每年向他父母给予3万或5万的赡养费，直到两人去世。孙丹勇(自杀)纯粹是因为工作原因，但如果是其他原因，比如个人感情因素，就不会有太高的赔偿。
哪些外部原因刺激富士康跳楼事件频发？
青桐：社会对企业的真实环境几乎没有宣传，家长以及很多年轻人根本无从知晓企业内部的真实情况。比如我在《毕业出狼窝工作入虎穴》中所描写的蓝领真实的打工生活，这种题材比较少见。
为避免类似事件再发生，你认为富士康能做什么？
青桐：富士康内企业和员工的矛盾很突出，才会出现这么多过激事件。在我看来，不能掩饰员工自身问题，尽量解决员工自身问题，让他们了解企业现实，让年轻人了解真实的蓝领、打工者生存环境。关注相对落后地区，帮助人们尽快适应转型。 (据《东莞时报》)
生于1982年，2005年到2008年供职于富士康，从一名普通的基层员工成长为一名生产主管，结婚生子后，在丈夫的强烈要求下，辞去富士康工作，现居深圳。在富士康工作期间，曾遭遇同栋楼同事跳楼事件。撰写畅销书《毕业出狼窝 工作入虎穴》，映射富士康内部情况。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
|
SinoCa.COM All Rights Reserved.