美国《Newsweek》(新闻周刊)一篇名为《无名巨人》的文章写道，作为一家中国公司，华为并不为美国和欧洲人所熟悉，但华为2008年的收入超过180亿美元，即将超过诺基亚、西门子成为仅次于爱立信的全球第二大电信硬件制造商。
8月3日消息，据国外媒体报道，美国《Newsweek》(新闻周刊)一篇名为《无名巨人》的文章写道，作为一家中国公司，华为并不为美国人和欧洲人所熟悉，但华为2008年的收入超过180亿美元，即将超过诺基亚西门子成为仅次于爱立信的全球第二大电信硬件制造商。
走向世界的中国企业面临的一个重大挑战是如何建立一个有吸引力的品牌形象，激发消费者的购买欲望。华为公司总部设在蓬勃发展的深圳，这家名字读起来有些拗口的公司进入了《商业周刊》全球十大“最有影响力”公司名单，同时进入名单的还有苹果、沃尔玛、丰田、谷歌等。这意味着华为成为一个获得国际认可的名字。
中国政府一直呼吁当地公司建立自己的品牌。这些公司将在质量、创新、服务上都拥有良好的声誉，并吸引消费者购买自己的产品。华为并不是中国第一家尝试改变经营战略的企业。今年3月份，总部设在山东的海尔集团宣布未来将把重点放在建立公司品牌和服务网络上，而不再是单纯的产品生产。
Technomic Asia总经理Kent Kedl称，“海尔此举并不令人意外，这是非常自然的。我并不认为这算得上一个惊喜，这是所有品牌的毕经之路。他们从一开始的产品制造商逐渐向产品开发商和市场营销专家转变。
一般情况下，企业很难区分他们的产品和价值创造。中国企业难以创立世界品牌的一个关键的原因是激烈的国内竞争。在大多数产品类别中，数百名企业竞争国内市场份额，剩下的利润微乎其微。比如，中国拥有超过500家的自行车制造商。
创立一个品牌需要大量时间和金钱，也意味着一个企业战略重点的改变。在波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)最新的“全球前100挑战者”名单中，有36家中国公司，远多于来自其他国家的公司，其中海尔和华为在质量控制方面已经显示了“明显的成功”。
虽然大部分人仅以“便宜”来形容“中国制造”，但很多中国公司一直为产品质量而奋斗，并取得了进展。比如富士康公司作为苹果iPod中国地区的供应商，其产品质量达到高标准。其产品的包装上明显标注着“加州设计，中国组装”。
海尔和华为品牌的成功还有赖于投资市场研究及公司结构的改进，只有这样才能使企业更具竞争力。不过智威汤逊(JWT) 大中华区CEO Tom Doctoroff表示，文化上的转变还需要很长时间。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
|
SinoCa.COM All Rights Reserved.